2011龙湖地产企业薪酬体系研究报告

时间:2026-01-16

喜地山薪酬对标与薪酬 优化提升解决方案上海德至锐泽企业管理咨询有限公司 2012年7月

框 架 龙湖全面薪酬分析报告 喜地山薪酬现状分析 喜地山薪酬优化提升方案

龙湖全面薪酬分析报告

“1234”龙湖人制造法是对其薪酬之道的形象描述: “一个人,两份工资,三 倍努力,四倍成长速度”。 员工收入由基本工资+效益奖金+福利保障三大块,薪资水平较有竞争力,对员 工起到保障和激励作用

薪酬

每半年,所有员工都有一次薪酬回顾和调整的机会

福利

基本福利:养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、大病统筹、工伤保 险、住房公积金等之 额外福利:团体意外伤害险、团体意外伤害医疗险、团体医疗险、团体住院 医疗险、团体重大疾病险等。 特别福利: 优惠购房;生日礼金;男员工有陪产假;每年为员工安排健康体检; 最基层的员工购买私车并市内公用时公司每月提供至少1000元车补; 外派员工会有外派补贴及搬迁补贴; 新员工入职第一年就可以享受至少6个工作日的带薪假期2

龙湖全面薪酬分析报告

龙湖的全面薪酬通过以下4方面组成总收入现金薪酬 福利 长期激励

其他激励

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龙湖全面薪酬分析报告

员工薪酬构成明细

年保障收入

薪资加扣项

浮动薪酬

各种补贴

年保障收入可能 通过以下形式发

加班费(3级以 月效益奖(部 下人员适用) 分业务单元有) 交通补贴 通讯补贴 误餐补贴 车贴

放: 月基本工资 年终发放的年 保障收入 半年奖金(部 分业务单元有)

月度奖金(4级 年效益奖 以下人员适用) 其它奖项 扣处罚

龙湖全面薪酬分析报告

员工薪酬波动影响因素

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龙湖全面薪酬分析报告

人员的最终薪酬和个人的绩效考核有直接关系

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龙湖全面薪酬分析报告

人员的最终薪酬和个人的绩效考核有直接关系

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龙湖全面薪酬分析报告

龙湖的薪酬结构经历过一次调整,从原先各职级“固定型”调整成“范围 型”,有助于激励同级别人员之间的良性竞争

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龙湖全面薪酬分析报告

9级职业等级清晰划分岗位能级与薪酬标准表:行政、管理、专业技术类人员薪酬划分标准职业 等级 9级 8级 7级 6级 标杆岗位及职责 薪酬标准 CEO 大地区公司总经理(营业额、利润贡献至少是排名前1/3的地区公司)。 初次的、2-3个项目的地区公司总经理。大地区公司内创建了一个有全国同行 业竞争优势的职能体系的职能副总。 第二、三阶段地区公司(4-10个项目)胜任的职能副总;相对独立的“项目公 司”的总经理。 项目总监;独立胜任的项目研发、工程、营销总监,以

及具备全项目价值管理 及独立进行合约规划的项目成本总监;在专业技术上能独立工作的职能专业模 块总监。 2009年基本薪资413万 基本薪资约200万/年,个体差 异较大,所有人员全部持股,股 权激励为主 基本薪资150万/年左右,个体 差异较大,90%人员持

5级 项目研发、营销、工程、成本经理。行政经理。

4级

仕官生入职转正后定为3级;行政主管。

股,股权激励为主 基本薪资80万/年左右,个体 差异较大,70%人员持 股,股权激励为主 基本薪资30万/年左右,部分 人员持股,基本工资占总 收入50%较严格按照集团薪酬体系,工程 类人员以基本工资为主,月薪

3级

部门行政专员;有专业背景的工程师。

10000-15000元/月 5000~10000元/月

2级 1级 初级行政文员。

基本薪资4000元/月

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龙湖全面薪酬分析报告

龙湖高管薪酬处行业内前列

董事姓名

职位 集团董事长兼首席执 行官 公司董事 首席人力资源官

基本薪金及 其他福利 410

花红

退休福利供款

以权益结算 及股份为基 础的付款 —

总计

吴亚军 林钜昌 房晟陶 陈凯 秦力洪

300 80

3 8 5 473 422

713 774 963 899 855

213 193 342 486

运营及投资发展部总 经理 客户及公司品牌部总 经理

2145

193 166 479

5

204

单位:万元

数据来源:龙湖2009年年报

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龙湖全面薪酬分析报告

薪酬调整:员工年保障收入调整机理——调薪矩阵示意图

员工个人调整时要参考其CR值,原则上CR值越小,同等条件下,调薪比例越高。 调薪矩阵中的百分比指的是公司当时下达指导调薪比例的倍数,如:某员工年度综合评 价结果为2,CR值为80%,所在组织的指导调薪比例为10%,那么该员工的个人调薪比 例为:10%x160%=16%。 根据调薪矩阵和指导比例计算出来的个人调薪比例是一个参考值,原则上会再设置一个 浮动范围,比如设定为上下20%,那么针对上面员工的指导调薪比例为16%x(1±20% )。11

龙湖全面薪酬分析报告

薪酬调整流程:公司薪酬调整主要调整建议由各部门负责人进行职位的评估与 方案建议,人力资源部执行流程操作,最后由总经理进行审批

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销售系列:员工收入由基本工资+效益奖金+福利保障三大块,薪资水平较有竞 争力,对员工起到保障和激励作用销售序列等级制度

X1

X2

X3

X4

X5

X6

管理序列

销售人员属于销售序列,具有完善的等级制度,从X1~ …… 此处隐藏:902字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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