仓库发料作业管理规范

对公司物料出库的数量进行控制,确保发料数量满足生产要求。

仓库发料作业管理规范

一、目的

对本公司物料出库的数量进行控制，确保发料数量满足生产要求。

二、适用范围

适用于公司所有原材料、生产辅料、事务物料发放。

三、职责

3.1仓库：负责公司产品研发、试产、生产、外包加工等所需物料的发放工作；

3.2生产部〈计划〉负责生产计划 、物料发放指令下达；

3.3各相关领用部门人员：负责物料接收、清点工作。

四、作业规范

4.1计划指令下达

4.1.1各物料需求部门根据“日生产计划”、“试产计划”、“样件制作计划”指令，列印“发料通知单”并派发到相关部门领料员盒仓库管理员。

4.2物料发放

4.2.1仓库管理员根据相关部门列印的“发料通知单”，首先与物料表核对，以确认所需物料的准确性；

4.2.2确认无误后，仓库管理员确认物料库存情况，库存量充足准备发料；库存量不足，及时通知采购和需求部门。

4.2.3仓库管理员根据物料标示卡和库存发放相应物料，并确认物料一致性，然后进行物料数量整理，清点发料。

4.2.4清点、整理好的物料运送到备料区，同时再进行一次规格数量确认，并挂上相应标识。

4.3仓库管理员是将物料移至备料区，与领料人员办理好交接手续，确认无误后，在“领料单”上签上自己姓名，并各自取回应保存的相应联单。

4.4账目记录

4.4.1仓管员根据发料情况，在“物料标识卡”上做好发放和结余数量更新。

4.4.2同时在物料“库存月报表”上录入物料变动数据，更新库存记录。

4.5表单保存

仓库管理员将当天的表单分类整理并做好存档工作，以备查核。

五、作业流程图

物料需求指令下达

物料确认发放

物料交接

账目更新

单证保存分发

六、相关文件

6.1仓库管理规范

6.2生产计划控制程序

对公司物料出库的数量进行控制,确保发料数量满足生产要求。

七、相关记录

7.1物料标识卡

7.2发料通知单

7.3领料单