管理学基础#期末模拟试题1及参考答案 电大 国开开放本科.
时间:2026-01-20
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往届试题
天津广播电视大学二○一二~二○一三学年度
第一学期期末考试试卷
考试科目:管理学基础# 试卷号:5824 考试时间:2012年12月使用专业:工商管理(本)考试方式:闭卷答卷时间:90分钟
一、单项选择题:(下列选项中只有一个是正确的,请选择该字母填入括号中。每小题2分,共20分)
1.古典管理理论对人性进行了基本假设,认为人是()。
A.复杂人 B.社会人
C.经济人 D.单纯人
2.计划工作的核心环节是()。
A.决策 B.预测 C.控制 D.组织
3.企业目标并不是一成不变的,应根据外部条件的变化及时调整与修正,使其更好的实现企业的宗旨,这就是企业目标的()原则。
A.现实性 B. 协调性 C.关键性 D.权变性4.关于战略远景的描述,以下选项中,()是不正确的。
A.它说明了组织的性质 B.它规定了可量化的经济指标
C. 它明确了组织所从事的事业 D.它明确了组织应承担的社会责任
5.M型结构又称为多部门结构,亦即()。
A.职能制结构 B.事业部制结构
C.直线职能制结构 D.矩阵制结构
6.有计划的安排管理人员担任同一层次的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即()。
A.有计划的提升 B.委以助手职务 C.职务轮换 D.临时提升7.沟通的深层次目的是()。
A.展示才能和影响力 B.激励或影响人的行为
C.将工作布置下去 D.将信息传递给别人
8.沟通是一种动态的、适时的信息()过程。
A.通报 B.下达 C.反馈 D.上报
9.()控制是指企业为保证和提高产品质量,对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。
A.工作质量 B.产品质量 C.服务质量 D.售后服务质量10.对于高层管理者来说,掌握良好的()是最为重要的。
A.人际技能 B.管理技能 C.技术技能 D.概念技能
二、多项选择题:(下列选项中有两个以上是正确的,请选择这些字母填入括号中,多选或少选均不得分。每小题2分,共10分)
1.梅奥的人际关系学说的基本内容包括()。
A.人是“社会人”而不是“经济人” B.企业中存在着非正式组织
C.生产效率主要取决于工人的士气 D.科学管理方法可以提高效率2.目标建立过程中应该()。
A.尽可能量化目标 B.把目标控制在五个以内
C.期限适中 D.目标期限应以长期目标为主
3.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性。也就是说,()都要随环境的变化而变动。
A.组织的部门结构 B.职责的规定
C.利润的高低 D.职位的安排
4.当一个人的需要得不到满足,会产生挫折感,受挫后的防范措施一般有()。
A.积极进取的措施 B.紧张不安的措施
C.消极防范的措施D.寻求激励的措施
5.企业中应当承担控制职责的人员包括()。
A.政府主管人员 B.基层管理人员
C.中层管理人员 D.企业高层管理人员
三、判断正误题:(下列各题有对有错,对的打√,错的打×。每小题2分,共10分)
1.管理是一种有意识、有组织的群体活动,是一个动态的协作过程。( )
2.任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。( )
3.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。()
4. 考评方法和考评系统设计的合理与否,直接影响了管理人员考评结果的合理与否。()
5.根据戴维·麦克利兰的研究,对一般职员来说,成就需要比较强烈。()
四、简答题:(每小题10分,共40分)
1.如何理解管理的内涵?
2.一项有效的公司战略是由哪些要素构成的?
3. 外部选聘管理人员有哪些优缺点?
4. 什么是控制?它有哪些作用?
五、案例分析题:(20分)
文化到位找到新感觉
四川华诚银华集团有限责任公司坚持一手抓生产经营,一手抓企业文化建设,二者互为促动,企业保持连续八年盈利,去年又以创利润1680万元居省纺织行业第二位;保持了省优秀企业、省文明单位称号,创全国模范职工之家获得成功。
一、认识到位
随着经济体制改革的深化,银华这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样,企业管理和发展出现了严重困难,问题的根源是什么?出路又何在?公司调查分析后认为,社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化,使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏,必须以改革的精神,把创建先进的企业文化引入经营管理。
高度的重视带来了自觉的行动。20世纪90年代初至今,银华公司把企业文化建设摆在头等位置常抓不懈。公司董事长、党委书记、总经理胥明东说:“在新的世纪,拥有这种文化优势,也就拥有竞争优势。”因而,全公司各部门高度一致,一把手抓两手,两手都要硬。
二、机制到位
任何工作仅靠自觉是不够的。银华公司创 …… 此处隐藏:2844字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
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