项目部绩效考核内容

项目部绩效考核内容

项目经理

1、具有良好的沟通能力（10分）

2、施工现场管理有序（15分）

3、成本控制是否在预控范围内（15分）

4、进度是否满足业主要求（10分）

5、安全管理无有事故发生（10分）

6、质量控制满足感观和实测水平（10分）

7、文明施工管理满足公司及业主要求（10分）

8、各种计划编制是否完成且对施工有指导作用（5分）

9、各岗位职责和经济指标是否落实到位（10分）

10、人、材、机调配和使用是否合理（5分）

技术员

1、施工组织设计的编制是否合理及具有可操作性。（10分）

2、是否及时完成上级委托的有关技术工作。（10分）

3、是否完成本工程的技术服务工作。（10分）

4、是否对作业工人进行施工前技术交底工作。（10分）

5、根据进度是否提前做出工料分析并编制好材料计划。（10分）

6、是否做好工程量分包核算、审定工作。（10分）

7、现场签证及设计技术变更确认是否及时。（10分）

8、是否做好对分部分项工程的检查及验收。（10分）

9、与业主和监理工程师有良好的沟通能力。（10分）

10、一般性技术问题处理是否合理、及时。（10分） 质检员

1、每天反应工序质量问题和工序三检制存在的问题是否真实（30分）

2、整改通知单是否及时发放（25分）

3、超过整改时间是否做出罚款和强令整改通知（15分）

4、是否做好分布分项工程的验收记录（15分）

5、是否同技术员一道严把材料进场检验关（15分） 施工员

1、月计划是否按进度计划按时完成（20分）

2、质量控制是否达到相关标准（20分）

3、机械、材料是否使用合理（10分）

4、工序安排是否合理（10分）

5、施组及各种方案和措施是否监督落实（10分）

6、施工日记记录是否及时及详细（15分）

7、现场文明施工管理是否达到相关规定（10分）

8、及时完成领导交办的其它任务（5分）

安全员

1、安全教育和安全培训是否做好（10分）

2、对施工过程的安全检查是否做到及时（10分）

3、对违章作业是否及时纠正（10分）

4、对劳保用品的质量及佩戴负责监督检查（10分）

5、入场及三级教育是否做到位（10分）

6、隐患通知单是否及时下发及整改（5分）

7、三宝、四口、五临边防护是否到位（10分）

8、各种安全资料是否健全（5分）

9、现场临电检查是否按方案执行（10分）

10、现场文明施工、工人生活区是否达到预期效果（5分）

11、防火、防盗是否落实到位（5分）

12、安全检查记录资料是否及时准确（10分）