北纬43°商业规划及业态定位建议

商业街的规划及业态建议

北纬43°商业部分规划及业态定位建议

目录

一、 项目分析

二、 项目定位

三、 项目业态功能规划

四、 商业面积划分及动线规划

商业街的规划及业态建议

五、 项目价格体系

六、 项目销售策略及销售控制

七、 项目招商计划

一、 项目分析

项目swot分析

1、 优势：

◆公司优势

公司资金实力较强，融资渠道广，组织机构完善，人力资源较优，选项眼光独到、规模大、项目规模较大，

商业街的规划及业态建议

产品内容丰富，有充分可以施展的空间和个性。这些都使本项目开发起点高，市场形象过硬，对经营者、投资者和消费者都是信心的保证。

◆新城区商业格局正在悄然发生变化，人们在闲暇时不在倾巢而出，蜂拥市中心购物、休闲，相反地，他们喜欢在周边熟悉的地方购物，主要原因是处于对安全的考量。但是不方便的是周边业态不够丰富，不足以满足人们日益变化的消费需要。

另外，根据政府城市向北发展的政策看，未来10年将是田阳商贸、物流、餐饮、娱乐等行业发展的良好契机。

◆项目优势

居住区域客户的整体消费能力较强，平常大多喜欢到市中心消费、娱乐。被访者平均家庭收入为5300元左右，平均家庭月消费额为2500元左右，从消费能力和家庭收入看高于首府平均水平。也足够支撑区域建设中

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高档型大体量商业体。

项目地理位置优越，具备住宅地标建筑和街区消费性商业的条件，可以满足消费者基本日常需求及升级性需求。

2、 劣势

◆由于商业只是项目配套产品，所以从建设条件看，项目存在商业配套不完善、体量较小、楼层较多等劣势。这些将对后期项目销售以及租赁产生困难。

项目周边交通组织不够顺畅，这将降低项目商业物业的价值。

项目地下车位数量约210个，在满足住宅用户需求后不足以支撑商业停车需要。

项目商业面积约9300平方米，在后期销售去化中，3楼的销售将成为主要难点。

3、 机会

◆商圈整体处于自发升级阶段，市场急需有特色、思想并能满足人们迫切需要的商业项目，商业带给消费者独有的消费体验将最大限度的被市场重视，这也与我们开发、规划商业的初衷是吻合的。

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◆区域内商业重要为中低档消费场所，如家乐福、西单等。仅仅满足人们日常生活需要，不能满足特殊购物需求。

◆整体商业同质化严重，商业产品及消费形式正在寻求突破。市场空白较多，需要填补，北纬43°应该积极抓住市场需求。

4、 4、威胁

◆项目旁的开发项目将是本案最大的竞争对手，应该密切注意其动向，在后期营销上要充分予以重视，并针对性提出策略。

◆项目部分区域变现困难，将加大项目销售的压力。

结束语：从项目地理位置、政策导向、居住格局、7.5事件影响及消费需求等方面看，项目商业是具备市场竞争力的，但需要着重解决项目业态功能规划、招商模式与销售模式的关系结合，最后才能使项目向好发展。

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二、 项目定位

1、 项目整体定位

IN城——城北最专业的电脑卖场

2、 项目概念分析

应市而出，满足需求。以第一个专业电脑城的形象出现，告知市场，引导需求。

3、 项目档次定位

提供全方位、多层次、多种类的电脑及相关产品服务的中档商业

4、 项目目标客群定位

田阳和即将入住城北的消费者

年龄层次8—50岁消费人群

周边写字楼、单位

五家渠、米东区、昌吉客群

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5、 项目商家定位

急需开拓新市场的商家

需要在原有区域扩大影响的商业

放弃原有经营项目，考虑跨行经营的商家

部分自投资金，自己开业的商业

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三、 项目业态功能规划

1、 规划理念

小而精、全而强！

项目虽然整体商业面积不大，但是后期的经营中一定要对项目经营方向和商户统一要求，统一管理，给消费者营造强烈的时尚信息，完善的产品结构、周到的后续服务等。

2、 业态规划

一楼：数码产品+品牌电脑+银行+速食店

二楼：组装品牌+配套产品

三楼：二手产品区域+库房

3、 业态面积比例表

商业街的规划及业态建议

组装品牌+配套产品 二手产品区域+库房

约 3100 ㎡ 33% 约 3100 ㎡ 33%

商业街的规划及业态建议

四、面积划分及动线规划

1、 商业面积划分

本项目商业面积划分主要从以下几个方面进行考虑

⑴交通体系的顺畅

⑵铺面划分建议

⑶铺面面积大小

⑷总体铺面数量

2、 动线规划

项目动线一定要清晰、大方，给消费者的引导作用强，同时引导市场对项目档次的评估。保证消费者在项目内的停留时间合理，尽量做到通但不畅！

商业街的规划及业态建议

五、 价格体系

合理的价格，既可以相 …… 此处隐藏：510字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……