销售部业务人员绩效考核评分表

销售人员绩效考核表名考核项目 编号 考核指标 1 2 3 工 作 绩 效 ( 7 0 % ) 4 指 标 ( 7 0 % ) 5 6 7 8 9 个人原因客户投诉 销售费用节省率 市场调查及信息收集 市场开拓 报告提交 实施客户培训 销售政策执行 经销商评价 学习与发展

责权重 分值 10% 5% 10% 10% 5% 5% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 1% 2% 2% 2% 2% 1% +/- 5% 10 5 10 10 5 5 10 5 5 5 5 5 5 5 1 绩效表

入职时间得分 合计

考核

2010 8

10 团队协作(

1 2 3 41

专业知识 工作效率 解决问题能力 沟通能力

工 2 作 0 能 % ) 力

考勤情况(部门 1.5%,个人1.5%) 制度遵守情况(部门 1.5%,个人1.5%)责任感 内部同事评价 外部同事评价 自我评价

人力资源部提工作 度 (5%) 2 2 2 2 2 1

3 1 客 评价 (5%) 2 3 评分 ( - 5%)

人力资源部

1

突出贡献或重大损失

5

总计 评 绩效考核 部门 评 核确 部门确认 绩效考核 签名 确认 时间 中心总经理

0 优秀 良好 合格 一般 不称职考核人确认 时间 被考核人确认

人力资源部 人事行政中心总经理

总经理

1

2

销售人员绩效考核表

姓名

负责区域考核期限2010-8

8