论文 我国民营企业如何有效规避多元化经营风险

我国民营企业如何有效规避多元化经营风险

内容提要：随着我国经济改革的不断发展，民营企业在我国的经济中地位越来越重要，随着我国加入WTO，世界经济全球化进程的加快，我国民营企业大部分选择多元化经营，以求在激烈的竞争过程中能够生存和发展。本文通过对我国民营企业多元化经营过程中遇到的风险进行分析，对民营企业如何有效地实行多元化提出方法和建议。

关键词：民营企业 多元化 规避 风险

我国民营企业经历了从无到有、从小到大的曲折发展阶段，经过20多年的发展民营企业不断发展壮大已成为中国经济改革中最重要的内容之一。随着我国民营企业的不断壮大，越来越多的民营企业在完成资本原始积累后选择多元化战略，但是很多企业却陷入了多元化的困境，甚至破产。如太阳神和巨人集团的倒下就是因多元化经营不善而引起的。那么我国民营企业应该如何实施多元化经营呢？

一、我国民营企业实施多元化经营的现状

（一）民营企业多元化是企业经营的现实选择

企业多元化战略是由著名的“产品―市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的，它是指企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。我国民营企业存在的一个问题是，没钱的时候很难发展，钱多的时候也很难发展，后一句话说的是中国民营企业所具有的多元化情结。民营企业在经营比较较好，有大量资金的时候，很多企业为了扩大经营壮大实力，往往选择多元化战略，我国民营企业选择多元化的具体原因包括：

1、核心竞争力缺乏诱使民营企业选择多元化

核心竞争力是企业的立足之本，是一个企业区别于其他企业的显著标志，不管企业实施何种形式的发展战略，培养和壮大核心竞争力都至关重要。但是我国很多民营企业缺乏的正是核心竞争力。由于缺乏核心竞争力，企业难以在本行业形成一个长期的利润增长点，或者说，不能通过核心竞争力所形成的竞争屏障来使本企业获得一种持续的高额利润，所以只能投机。一旦竞争对手涌入，利润开始降低的时候就手足无措，开始跑到其它行业进行投资。

2、激烈的竞争迫使民营企业选择多元化

我国民营企业面临着世界第一的竞争压力：一是国内新增企业的数量可以说是全世界第一的，这就使我国已建立的民营企业不断面临新的竞争压力。二是国外的企业进入中国的速度非常快，并且进入中国的企业大量呈现为大财团、跨国公司，这就使我们的竞争对手越来越强大。三是国有企业的改革，虽然进展缓慢，但是我们不能不看到十几年的改革已使我国一些国有企业的竞争力得到加强，这样就对民营企业形成两面夹击，民营企业面

临的竞争压力越来越加剧。四是民营企业的发展过程中自身素质的提高很快，这也加强了竞争的激烈性。面对各方面激烈的竞争压力，我国民营企业在没有很强的核心竞争力和竞争优势的情况下往往需要选择多元化的道路来缓解竞争压力。

3、利用转型期的资源搞多元化

在处于计划向市场的转型过程中，有两种可以充分利用的资源，一是体制调整和产业结构调整所创造的巨大市场空间，即在开始时做什么都赚钱，既然做什么都赚钱，于是什么都做。很多企业的思维就是这么简单。但是一旦市场空间缩小的时候，企业的问题就开始暴露出来。二是政府资源，由于政府管制处于逐步放松的过程之中，同时中央的放权让利使得很多地方政府手头握有较多的优惠政策，地方政府就可以利诱。企业进行投资，而地方政府又偏好于大企业(可以显现政绩)，所以会鼓励企业搞多元化经营。同时，企业为了能很好地利用政府的特许所创造的利润空间，也积极进行多元化。

4、流行观念影响民营企业选择多元化

流行观念可能会导致行为的盲目性，通过现实的观察可以发现，一些民营企业在多元化中都是在一些理念的指导之下而实施的。这些观念包括:

（1）多元化可以有效规避风险，谋求新的经济增长点。中国有句俗话：东边不亮西边亮；西方也说别把所有的鸡蛋放进同一个篮子里。当行业需求不确定，顾客忠诚度不高，市场竞争激烈，企业前途未卜之时，多元化经营不失为一条好的途径。同时，由于自然原因或社会原因使本行业成为衰退行业，为了转移风险，就必须进行多元化经营。这种理论还认为，与小企业相比，大企业可以分散风险和承担风险，即所谓的船大好出海。观念并没有错误，但是这种方法是有条件的：一是取决于鸡蛋的数量，如果鸡蛋本身就很少，过度的分散是没有多大意义的。二是很难保证所选择的篮子正好就有互补性，三是如果存在大的系统风险，有可能所有的篮子都会同时掉下来。

（2）节约成本。美国学者科斯(R.Coase)在其经典论文“企业的性质”中提出由于使用市场产生了成本，该成本可在厂商内部得以消除。由于大公司内部设计生产协作的环节和内容特别多，实现多样化经营或以多元化生产为基础的多元化经营，便可将大量的经营业务内部化，起到节约成本，提高交易效率的作用。另外，人力资本的专业知识、技能及企业组织的隐性知识，通过交易内部化可以实现专有知识的内部转移，以 …… 此处隐藏：7565字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……