第15讲 双代号网络图

第10章 网络计划 10章 本章要求： 本章要求： 掌握网络图绘制方法。 1. 掌握网络图绘制方法。 掌握关键线路法(CPM)。 2. 掌握关键线路法(CPM)。 了解计划评审技术方法(PERT)。 3. 了解计划评审技术方法(PERT)。

引例： 引例：贝克特尔公司 时间：1991年 时间：1991年 海湾战争后 地点： 地点：科威特 人物： 人物：项目管理小组 事件： 事件：油田灭火

大型项目管理阶段划分1.规划：(1 1.规划：(1)设定目标 规划：( (2)组织团队 (3)将需求与定时项目活动相连 2. 排程：将资源(人，财，物)与具体活动 相连 排程：将资源( 所用工具： CPM) 所用工具：关键路线方法(CPM);

PERT) 网络计划平审方法(PERT)3.控制：(1 监控资源，成本， 3.控制：(1)监控资源，成本，质量等 控制：( 修订， (2)修订，更改计划 转换资源以满足时间， (3)转换资源以满足时间，成本和质量的要求

项目排程的作用1.显示每项活动之间以及与整个项目之间 1.显示每项活动之间以及与整个项目之间 的关系。 的关系。 2.确定活动之间的先后次序关系 确定活动之间的先后次序关系。 2.确定活动之间的先后次序关系。 3.对各项活动进行现实的排程和成本估计 对各项活动进行现实的排程和成本估计。 3.对各项活动进行现实的排程和成本估计。 4.确定项目中的关键障碍 确定项目中的关键障碍。 4.确定项目中的关键障碍。

CPM与 CPM与PERT 的基本步骤1.明确项目及其所有重要活动或任务。 明确项目及其所有重要活动或任务 2.确定活动之间的先后次序关系。 确定活动之间的先后次序关系。 确定活动之间的先后次序关系 3.绘出网络图 绘出网络图。 3.绘出网络图。 4.明确每项活动时间和成本估计 明确每项活动时间和成本估计。 4.明确每项活动时间和成本估计。 5.计算网络中的最长时间路径 计算网络中的最长时间路径， 5.计算网络中的最长时间路径，即关键路 径。 6.运用网络帮助进行项目的规划 运用网络帮助进行项目的规划， 6.运用网络帮助进行项目的规划，排程和 控制。 控制。

双代号网络图的组成要素(1)实箭头线：代表实际工序 实箭头线： (2)虚箭头线：代表虚工序 虚箭头线： (3)结点：代表工序的结束或开始，又 结点：代表工序的结束或开始， 称事件或事项。 称事件或事项。

关于结点的说明 结点表示一个事项，又称为事件，代表工序的开始或 结点表示一个事项，又称为事件， 者结束。 者结束。 在双代号网络图中，每道工序首尾都必须采用结点来 在双代号网络图中， 表示，连接工序箭尾的结点称为该

工序的紧前事项， 表示，连接工序箭尾的结点称为该工序的紧前事项， 连接工序箭头的结点称为该工序的紧后事项。 连接工序箭头的结点称为该工序的紧后事项。 网络图的开始结点称为总开工事项，而最后工序的结 网络图的开始结点称为总开工事项， 束结点称为完工事项。 束结点称为完工事项。 在双代号网络图中，结点采用圆圈表示，圈内标注上 在双代号网络图中，结点采用圆圈表示， 该结点的序号。 该结点的序号。 结点编号一般采用箭杆删除法进行。 结点编号一般采用箭杆删除法进行。

绘制双代号网络图规则1. 不允许出现循环回路。 不允许出现循环回路。 2.每一箭头线首尾必须有结点 每一箭头线首尾必须有结点。 2.每一箭头线首尾必须有结点。 3.任意两个结点之间最多只能有一条箭 3.任意两个结点之间最多只能有一条箭 头线直接相连。 头线直接相连。 4.总开工事项和完工事项都仅有一个 总开工事项和完工事项都仅有一个。 4.总开工事项和完工事项都仅有一个。 5.事项编号 一般采用箭杆删除法。 事项编号： 5.事项编号：一般采用箭杆删除法。

平行工序的绘制： 平行工序的绘制：错误图A

7

B C

10

× × × ×

平行工序的绘制： 平行工序的绘制：正确图A 7 B 10 C 9 F 8 E

√

交叉工序的绘制a1 a2 a3

b1

b2

b3

网络图绘制 例 1工序名称 A 紧前工序 —2 A 1 B 3 D 4

B —C

C A

D B

正确吗？ 网络图绘制 例 2 正确吗？工序名称 A 紧前工序 —A

B —

C A,B

D B

C

× × × ×

B

D

正确吗？ 网络图绘制 例 2 正确吗？工序名称 A 紧前工序 —A E B D

B —C

C A,B

D B

× × × ×

正确吗？ 网络图绘制 例 2 正确吗？工序名称 A 紧前工序 —A E B D

B —C

C A,B

D B

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网络图绘制 例 2工序名称 A 紧前工序 — B —2 A 1 B 3 E D 4 C

C A,B

D B

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