联合商业计划_JBP的目标在供应商与沃尔玛之间就以下方面达成共识

时间：2026-01-17

联合商业计划_JBP的目标在供应商与沃尔玛之间就以下方面达成共识

Joint Business Plan Template 联合商业计划模板

联合商业计划_JBP的目标在供应商与沃尔玛之间就以下方面达成共识

JBP的目标在供应商与沃尔玛之间就以下方面达成共识– – – – 目标策略优先顺序期望

驱动双方的销售2

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JBP模板的目的此模板目的在于帮助对JBP不是很熟悉的供应商对JBP的重要性，程序，期望，KPI等建立了解。此模板包含了大部分JBP的关键模块，但供应商可补充与生意有关的数据/信息/活动等，以便以后可以直观的回顾及执行。

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JBP的作用提供双方已达成一致的商业目标以供将来具体实施及改善提高。 + 为一些销售活动确保其具有充足准备的时间

+ 消除一些意外的突发事件 + 以长远的目光去进行资源配置及计划 + 为管理层提供建议与意见的机会。

为双方去驱动销售！4

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JBP的流程制定出主要的目标– 供应商团队 + 采购团队

沃尔玛管理层所同意的一些关键数字拟出草稿– 供应商团队 +采购团队

提交给到沃尔玛管理层批准– 如有需修改，则应修改直至通过

季度性回顾 - 跟进相关行动5

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管理层的适时参与重要性：– 确保对主要的期望达成一致 – 节约时间，避免来回无效的僵持 – 从沃尔玛团队获得支持

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JBP的元素供应商背景资料及组织结构远景当前形势分析目标及策略 (主要的目标核查清单) 财务摘要/建立财务目标 KPI(主要表现指数)及衡量标准新品计划实施及促销活动日历/娱乐式零售计分表/供应商发展进程回顾特殊主题供应商完成JBP的工具包 (附录)7

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公司背景资料公司发展历史公司各类别的市场份额公司组织结构

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公司背景资料 (举例)

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公司背景概述供应商: “Global Hardware” 在国内有22年的发展历史 1981: 在国内开设了第一个分支结构. 1981: 在东莞有了第一家工厂 1983: 新的工厂开始在本地生产产品 1987: “榔头”的系列新产品问世 1990: 器械产品的生意开始扩张. 2000: 新领域的生意开始扩张.10

<举例>

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“Global Hardware”在国内市场的状况和我们相关的产品在该行业的位置国内的五金行业的公司包括：Turnover 2003

<举例>

公司名称A B C Global Hardware E F

RMB. 1,632 945 543 325 234 212

% LY

主要产品类别

98.70% 螺丝钉、门拴 103.10% 器械 95.10% 器械 102.30% 螺丝钉、门拴 112.50% 工具 92.40% 器械11

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“Global Hardware”在国内市场的状况类别销售: <举例>

“Global Hardware” 国内 vs. 全球器械 7.0% 钉子、螺丝钉 3.5%