如何写好案例分析文章
时间:2025-03-10
时间:2025-03-10
如何写好案例分析文章
如何写好案例分析文章
广州市行政学院 江超庸1
如何写好案例分析文章
提纲: 提纲:一. 范文分析 二. 格式要求 三. 方法技巧2
如何写好案例分析文章
少做现场决策 多做现场调研[案例] 案例]2001年1月6日上午10时20分,某区政协委员 在政协会议上提交一份提案,建议坚决清除环境 污染源。该提案指出,自1993年以来,每天在某 小区垃圾转运台停留“过夜”的生活垃圾严重影 响了周边生态环境,居民苦不堪言。 2 分 钟 后 ( 10 时 22 分 ) , 区 委 书 记 批 示 : “事关8万小区居民的健康大事,须尽快落实解
决”。 。
如何写好案例分析文章
3分钟后,一名常委和一名副区长带着初步 方案,赶到现场。 10时45分,几位领导现场办公,决定运出 “过夜”的生活垃圾,准备100万元专款购置2 台价值40万元的垃圾车,调配专人负责清运。 10分钟后,第一车生活垃圾运出小区。 11时10分, 落实了治理资金100万元。 至此,一项50分钟前才在该区政协会议上提 出的提案获得解决。11时20分,区委书记将该 提案的回复方案传达给每一位政协提案委 员……
如何写好案例分析文章
[思考] 思考] 不少领导喜欢现场办公。所谓现场办公是指 领导人亲临现场决策、处理和解决问题,因为 能够迅速处理一些棘手问题而受到决策者和基 层群众的欢迎。大量的媒体也不断传播类似的 信息:在什么地方,有一件什么事情,长期得不 到解决,成为当地的老大难问题,由于领导重视, 亲临现场办公,问题则迎刃而解等等。那么: 1.现场办公值得提倡吗? 2.应如何评价现场办公的效果?
如何写好案例分析文章
[分析] 分析] 某区几位领导现场办公,50分钟处理完政协委 员提交的一份提案,即时运走了严重影响周边生态 环境的“过夜”生活垃圾,敲定了100万元治污,解 决了长达8年得不到解决的问题。对此,我不但没 有被领导们雷厉风行的作风所感动,反而感到悲哀 和困惑:我认为这是行政体制运作失灵的表现。这 么简单就能解决的问题,又是“事关8万小区居民的 健康大事”,为何长达8年得不到解决?在政协会议 召开之前,是老百姓从未反映问题还是政府听而不 闻,视若无睹? 如果委员们不是“抓住机遇”在政 协会议上
如何写好案例分析文章
提出问题或者提案没有得到区委书记的亲自批示, 这一问题会不会再过几年也解决不了?提案涉及的 不是紧急的、重大的问题,是否确实需要在正忙于 召开政协会议时,调动一切资源在50分钟内解决? 更有意思的是,从问题的提出到决策,乃至最 后的解决,每一个环节所需的时间都是以分钟计算, 譬如,从形成提案到区委书记批出意见仅2分钟;区 委常委和副区长在书记批示后3分钟内便已形成初 步方案;从领导开始现场办公,到形成决策方案,乃 至运出第一车垃圾,仅用10分钟,等等。只要稍为
如何写好案例分析文章
有一点行政经验的人都会知道,这样的办事速度 是不科学、也是没有必要的。 问题在于,这样的现场办公越来越受到青睐,越 来越得到肯定,领导们乐此不疲,逐渐成为各级政 府决策的一种重要方式。一些基层单位和人遇到 问题,不是按程序,在体制内寻求解决,而是热衷 于争取领导到现场办公。我们的领导则整天东奔 西跑,亲临不同的现场,为某个具体的单位和个别 或少数当事人,就一些鸡毛蒜皮的小事进行决策, 没有时间和精力思考和处理那些全局性的、重大 的问题。
如何写好案例分析文章
这样做,还会带来种种弊端: 1. 无法充分发挥各职能部门的作用。在进行 某事的现场办公时,我们的领导带领有关方面的 负责人亲临现场,与当事人一道共同研究解决的 办法,虽然应该参与决策的人都到了现场,但是, 由于事前没有作足够的研究、论证和沟通,加上 面对当事人,难以畅所欲言,所以,领导往往无法 充分听取职能部门的意见,有时甚至连情况也不 是非常了解便匆忙决策,带有较大的随意性和盲 目性,影响了决策的质量。
如何写好案例分析文章
2. 容易被人钻空子。一些在正常情况下必须 经过的程序和手续都被简化掉,现场办公的领导 基本上可以说是“随心所欲”地决策,在监督不 力的情况下,容易被人夹带“私货”。 3. 不利于公平竞争。现场办公多少都带有某 种倾斜,能够得到领导亲临现场解决问题的单位 和当事人基本上都会得到某种程度的照顾。对 那些得不到领导现场办公的单位和个人而言,这 是一种不平等竞争,有违市场经济的公平原则。
如何写好案例分析文章
4. 现场办公治标不治本。现场办公主要是处 理个案,如果我们今天通过现场办公把某个具体 的问题解决了,明天可能冒出类似的10个问题。 经常通过现场办公解决具体的问题,是行政体制 运作失灵的表现。体制问题应通过体制改革加以 解决,而不能成为体制之外决策的理由。为了提 高决策质量,我们应大兴调查研究之风,鼓励决策 者们经常深入基层进行现场调研,通过解剖个案, 找出共性的原因,从宏观层面上提出解决的办法, 铲除出现问题的根源,这才是治本之法。 现场办公,弊多利少。领导者应少做现场决 策,多做现场调研。
如何写好案例分析文章