龙湖集团信息化及项目计划管理体系

时间：2026-01-22

龙湖的信息化及

项目计划管理体系

龙湖地产简介龙湖组织架构龙湖的信息化项目计划管理体系

龙湖地产简介龙湖地产于1995年6月成立于重庆，目前龙湖集团总部设在北京，

目前下辖重庆、成都、北京、上海和西安五个地区公司，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块，现有员工3000多人。 2007年龙湖集团销售突破100亿元。

龙湖凭借一贯的创新精神及专业开发优势，以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理，在业内树立了良好的企业品牌形象。在2003年、2006年两次获得“全国住宅用户满意度调查”第一

名。截至2007年底，龙湖集团累计交房面积318万平方米、已销售待交房面积140万平方米、在建面积370万平方米、规划面积191万平方米。

开发的项目重庆地区：龙湖花园、水晶郦城、紫都城、香樟林、篮湖郡、弗莱明戈、江与城、春森彼岸、郦江、悠山郡、睿城 …… 成都地区：晶篮半岛、翠微轻波、三千里、长桥郡、世纪大道北京地区：

滟澜山、香醍漫步、颐和原著、花盛香醍、蔚蓝香醍、唐宁ONE西安地区：曲江盛景、盛唐天街、水岸上东上海地区：上海滟澜山、上海香醍漫步、嘉定远香湖项目

龙湖企业文化使命：为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。核心价值观：追求卓越人文精神研究精神信任/共赢企业家精神经营管理原则：长期利益原则客户至上原则团队原则

员工成长原则科学决策原则简单直接原则

同路人原则改进创新原则先外后内原则

精英原则

龙湖地产简介龙湖组织架构龙湖的信息化项目计划管理体系

龙湖组织架构集团总部地区公司

龙湖地产简介龙湖组织架构龙湖的信息化项目计划管理体系

信息化方针1、风险管理和内部控制控制集团化后企业经营上风险管理和内部控制，如通过合同、付款审批、成本核算、集中的销售管理等等。 2、业务标准化加强企业基础业务的规范化、标准化、制度化、流程化。 3、提高工作效率信息的高效、快捷传递，提高员工工作效率。流程的简化和优化。 4、企业信息资源整合利用。建立企业的核心信息资源库,并不断完善、整合、优化、利用。

信息化战略规划

用户体验上各系统集成一体通过门户系统实现与协同办公系统、运营管理系统、客户关系管理系统、项目进度管理和人力资源管理系统单点登录集成。通过门户系统的标准的待办、新闻接口集成龙湖集团所有业务系统的待办事宜

和新闻，所有系统的待办和新闻统一在门户中展现。

龙湖的企业门户

直接链接明源各业务系统

直接链接《KOA知识管理系统》

成本管理主业务流程框图目标成本 (土地版) 目标成本 (启动版) 目标成本 (方案版) 目标成本 (执行) 基准版目标成本(执行版)调整

分解成合约规划

调整合约规划

签订合同 ------与合约规划作对应

是

库存材料费结转进入项目