船舶企业人力资源管理分析

时间：2025-04-19

以当前船舶企业人力资源管理所面临的难题为切入点,从船舶企业人力资源管理的现状与存在的问题出发,阐述加强企业人力资源管理的重要意义,通过对南通中远川崎船舶工程有限公司人力资源管理发展策略的实例分析,探索适用于我国船舶企业的人力资源管理发展的培训、考核、激励、创新等一系列管理与开发策略。

第4 1卷

第 3期

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船舶企业人力资源管理分析仲卫国(南通中远川崎船舶工程有限公司，江苏南通 2 6 0 ) 20 5摘要：当前船舶企业人力资源管理所面临的难题为切入点，船舶企业人力资源管理的现状与存在以从

的问题出发，阐述加强企业人力资源管理的重要意义，通过对南通中远川崎船舶工程有限公司人力资源管理发展策略的实例分析，探索适用于我国船舶企业的人力资源管理发展的培训、考核、激励、新等一系列管理创与开发策略。

关键词：船舶企业；人力资源；管理；战略中图分类号： 63 2 U 7 .文献标志码： A文章编号：6 175 (0 2 0 -160 17—9 3 2 1 )30 0 - 4

1加强企业人力资源管理的意义 1船舶产业升级和转型的需要。随着我国 )经济由增量式发展向集约化发展的转变，舶制船造业企业的发展已经进入转型升级时期，如何打造一支高职业素养、专业技能的稳定的人才队高伍，当前制造业企业队伍建设的重要任务。人是力资源管理是制造业企业重要的增值源泉，产量和质量是支撑营销的基石，生产设备的合理利对用与保养维护是制造业企业持续安全生产保证

展的实际，同时能满足企业人才的诉求。所以对于船舶企业来说，行人力资源的开发和管理对进企业经济的增长是尤为重要的。 3提高船舶企业核心竞争力的重要要素。 ) 企业的核心竞争力是指企业在长期的发展过程中

培育和积淀的企业特有的、很难被对手所模仿或复制的核心的竞争能力。员工是企业的重要的资源，也是企业核心竞争力的所在。船舶企业的技术人才、计人才及高端制造人才的数量和规模设已成为企业在市场营销中的关键因素和核心武

的，安全与环保是企业的生命。人才队伍的整而体素质、力资源管理的水平和质量是决定企业人转型升级、获得更大发展的关键要素。由此可见，

器。人力资源管理逐渐被纳入到企业的发展战略规划中，E益成为

企业发展壮大的一个核心因 t

素，是企业在市场竞争中立于不败之地的决定也性因素。

人力资源管理是船舶企业人才队伍建设中不可或缺的重要内容，业只有稳定地拥有高素质的人企

才队伍，才能推动企业的技术创新和实现科技成果的转化，而实现企业的转型升级和持续发展。从

2船舶企业人力资源管理现状1人力资源管理观念落后。船舶企业对人 )力资源管理不够重视，至有的企业没有人力资甚源管理。相当多数人力资源管理人员缺乏现代人力资源管理的知识和理论，能充分认识到人力未资源管理在现代化企业管理中的重要地位，当然也就没有从战略的高度来部署人力资源管理的工

2促进船舶企业经济增长的重要手段。船 )舶企业人才队伍建设是企业建设与发展的重要组成部分，因此，业人才不是企业的“本”企成而是企业的“本”在船舶企业人才队伍建设中，资，必须将社会的主流价值观、业的发展目标和产业企

工人的群体利益有机地结合起来，得人才队伍使的建设既符合社会发展的主流方向又契合企业发

作。传统人事管理把人假设为一种成本，人当将作一种“具”注重的是投入、用和控制，现工，使而代人力资源管理把人作为一种“资源”,重产出注和开发。同时，大多数企业把人力仅仅视为一绝