java项目管理裁剪指南

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裁剪指南项目过程 过程文件客户分析报告 市场分析报告 技术可行性报告 调 研 咨 询 售前支持单 规划方案&PPT 客户跟踪报告 概要设计方案 强弱电布局方案 技术解决方案 技术协议 项目规划汇报PPT 项目实施规划书 项目估算报告 风 险 分 析 销售合同 项目移交表 立项报告 需求分析报告V1.0 调研&设计计划 详细调研报告 风险评估报告 快速原型 DB视图 详细设计说明书 WBS功能分解 开发计划 强弱电设计说明书 需求变更评审报告 需求分析报告V2.0

裁剪性研发项目 工程项目 维护项目 Y N N Y Y N Y Y N N N Y Y N Y

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系 统 规 划

计 划

设 计

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设 计

接口文档 需求跟踪矩阵 实施计划 硬件配置清单 采购计划 测试计划 开发规范&手册 开发任务跟踪表 测试用例 软硬联调报告 硬件采购清单 采购合同 硬件签、验收单 培训计划 测试环境

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生 产

测 试

集 成 测 试 ( 初 验 )

功能测试报告 缺陷跟踪报告 用户阶段评审报告 bug跟踪单-功能 bug跟踪单-集成 数据模板 培训记录 版本记录表 需求分析报告V3.0 项目验收报告 结项报告 售后转接单 用户反馈表 个性化需求申报单 客户满意度调查表

项 目 实 施

设

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备注针对研发项目市场分析必不可少 在工程类项目中特别是涉及到 第三方集成时一定要有技术可 行性报告；研发项目自然是必 须得。 对于维护类的项目规划方案或 PPT不是必须的，但在实际当 中营销人员可根据客户实际情 况 最好能按一定周期产出，直到 合同签订 给客户的大致的设计方案 客户需要时产生。 作为合同附件，规定乙方责仸 和项目实施内容 非常细致的实施规划 估算项目价值成本、潜在风险 、潜在市场等。

只要是项目都要立项，必须包 含项目阶段性计划。 计划性越强越好 贯穿于立项后的整个项目周期

贯穿于立项后的整个项目周期

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项目中有第三方接口(软硬) 时必须要有接口文档 对于工程类项目，不可控因素 更高，时间周期更长，需求跟 踪矩阵不可忽视。

测试之前要搭建好客户真实使 用环境

根据项目的实际情况做好版本 的划分。