XX地产绩效考核管理制度

XX 地产绩效考核管理制度

XX 房地产开发有限公司 2012 年 02 月

目录

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章

总则...................................................................................3 绩效考核组织...................................................................4 绩效考核体系...................................................................6 绩效考核实施....................................................................7 绩效考核结果运用............................................................10 绩效考核申述....................................................................16 绩效管理过程沟通和考核结果反馈面谈........................16 绩效管理制度修订.............................................................17 绩效考核文件保存与使用.................................................18 附则.....................................................................................19

第一章第一条

总则

第二条

第三条 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 第四条 1、 2、 3、

4、

第五条 1、 2、 3、 4、 5、 第六条

为加强对青岛万科地产各部门绩效考核工作的指导、 监督和管理， 统一和规范员工绩效考核规程，保证和促进公司绩效工作的顺利 进行，特制定本制度。 本制度目的在于建立以工作业绩考核为主体、结合对能力素质和 周边绩效评价的全面的绩效考核体系， 全面反映员工的价值贡献， 并可以根据员工的特点设计晋升、培训、职业发展方案，激发员 工的工作积极性和创造性，促进公司人力资源管理工作的科学化 和企业整体以及业绩水平的提高。 绩效考核用途 支持公司目标的顺利实现； 了解员工对组织的业绩贡献； 通过绩效目标的建立和绩效反馈，帮助员工明确目标，提升绩效； 为员工的薪酬决策提供依据； 了解员工培训工作的需要； 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； 为人力资源规划提供基础信息。 绩效考核原则 公开性原则：考核标准的制定是通过协商讨论完成的，考核过程 公开化、制度化； 客观性原则：用事实说话，切记主观武断，绩效考核应就事论事 而不可将与工作无关的因素带入考核工作； 反馈性原则：考核者在对被考核者进行考核时，需要把考核结果 反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核 存在的问题及时修正或作出合理解释； 时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应 将本考核期之外的行为加于本次的考核结果中，也不能取近期的 业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 绩效考核理念 公司各级管理者必须强化绩效管理的

观念，牢固树立“一级对一 级的负责”的责任意识； 员工的业绩就是管理者的业绩； 各级管理者是员工责任的最终承担着； 不断提高和改善下属的工作能力和工作业绩，是管理者不可推卸 的责任； 在绩效管理过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理 者必须随时与下属进行沟通。 本制度适用于公司高层、中层、基层员工。

第二章 第七条 绩效考核周期

绩效考核组织

1、 2、 3、 第八条 1、 2、

公司总经理的考核周期为年度； 公司高层， (除总经理)的考核周期为半年度； 公司中层(部门经理、副经理)和基层员工的考核周期为月度。 绩效考核组织机构及其职责分工 绩效考核组织机构包括绩效考核领导小组、绩效考核执行小组。 绩效考核领导小组:总经理任组长， 人力总监任副组长， 成员由其他 高管以及人力资源部经理组成，承担以下职责： 1)宣布启动新一轮绩效周期并领导，监督绩效考核工作重大节点： 2)组织制定绩效管理的原则、方针和政策： 3)组织讨论确定指标体系架构并适时组织修正公司考核体系。 4)负责接受并处理绩效考核过程中各部门/人员的申诉。 如人力总监岗位空缺， 则由人力资源部经理辅助总经理组织绩效考核领 导小组的相关工作。 3、 绩效考核执行小组：人力资源部经理任组长，成员由各部门经理及 考核成员组成 ，承担以下职责： 1)根据领导小组安排的时间节点制定当期绩效管理的具体日程： 2)为各部门提供绩效管理和绩效考核工作的培训与指导： 3)协调各部门的绩效工作、对各部门绩效管理过程进行监督与检查。 4)监控各部门在绩效周期内考核数据收集工作及绩效沟通工作质量。 5)对绩效管理过程出现的不规范行为进行纠正、指导。 6)部门经理负责与下属人员签署考核任务书签订、进行沟通及评定成 绩： 7)收集汇总统计考核结果，将考核结果报董事长。 8)协调、处理部门及各级人员绩效申诉中的具体工作： 9)建立员工绩效考核档案， 作为薪酬发放、 工资调整、 岗位调整等的 依 据。 4、 总经理 1)与各副总/总监和分管部门经理协调，分解目标计划、制定考核指标 并确定考核标准： 2)负责对各副总/总监和分管部门经理进行考核评分： 3)负责批评各部门经理、主管、员工考核结果。 4)负责按期提交绩效考核结果。 5)负责对各副总/总监和分管部门经理进行绩效面谈，并帮助其制定改 进计划。 5、 各分管领导(副总、总监)主要承担以下职责： 1) 与分管的部门经理协调，分解目标计划、制定考核指标并确定考 核标准： 2) 负责对各部 …… 此处隐藏：2849字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……