焊接生产组织与过程质量管理

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焊接结构制造工艺及实施(生产组织与管理)

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焊接生产组织与过程质量管理所谓生产管理是指一个工厂从原材料、设备、动力、劳动力 进厂，经过设计、制造、检验、包装、销售、核算等，直到

产品出厂的全面管理。其中生产作业管理部分的管理工作包括生产计划管理、生产调度管理、在制品管理和生产统计分 析及其他相关的管理

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生产管理的基本任务是通过有效的组织与控制，使生产 过程的诸要素——劳动力、劳动手段和劳动对象得到最

优的组合，生产出质优价廉的产品，满足用户的需要。加强生产管理工作，有利于增加产品产量和品种规格， 有利于提高产品质量，缩短生产周期，加速流动资金周 转，提高劳动生产率和降低生产成本。人们常说的“管 理出效率”就是这个道理。

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现代质量管理认为，为使产品达到所要求的各项质量指标，应从生产的 每一道工序抓起，通过控制和调整影响工序质量的因素来保证。而工序质

量又要通过工作质量，采取各种管理手段来实现。因此，在质量管理工作中，要以工作质量来保证工序质量，用工序质量来保证产品质量，它们之 间的关系如图6—1所示。

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焊接车间的组成与平面布置一、焊接车间的类型 按生产规模可分为单件小批生产车间、成批生产车间、大批 大量生产车间；

按产品对象可分为容器车间、管子车间、锅炉气包车间等；按工作性质可分为备料车间、装配焊接车间和成品车间等。

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二、焊接车间的组成焊接车间一般由生产部门、辅助部门和行政管理部门及生 活间等组成。

三、焊接车间平面布置1.车间平面布置的基本原则1)合理布置封闭车间(即产品基本上在本车间完成)内各工段与设备的相互位置， 应使运输路线最短，没有倒流现象。 2)对散发有害物质，产生噪声的地方和有防火要求的工段、作业区，应布置在 靠外墙的一边并尽可能隔离。 3)主要部件的装配一焊接生产线的布置，应使部件能经最短的路线运到装配地点。 4)应根据生产方式划分成专业化的部门和工段。 5)辅助部门(如工具室、试验室、修理室、办公室等)应布置在总生产流水线的 一边，即在边跨内。

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2.车间平面布置基本形式焊接结构车间平面布置主要根据车间规模、产品 对象、总图位置等情况加以确定。其基本形式可分 为纵向、迂回、纵横混合等基

本形式。 车间平面布置举例(见教材)

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焊接结构生产的组织包括生产的空间组织与时间组织

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一、焊接生产的空间组织生产过程的空间组织，包括焊接车间由哪些生产单位(工

段)组成及如何布置这些生产单位组成的专业化形式及平面布置等方面的内容。 一般来说，焊接车间生产单位的组成专业化形式有两种，即 工艺专业化工段和对象专业化工段。

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1.工艺专业化工段

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2.对象专业化工段

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二、焊接生产的时间组织生产过程在时间上的衔接，主要反映在加工对象在

生产过程中各工序之间移动方式这一特点上。在生产中，生产对象的移动方式可分为三种，即顺序移

动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。

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焊接生产的对象移动方式

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焊接生产质量管理体系一、焊接生产质量管理质量管理的核心内涵是，使人们确信某一产品(或服务)能满足规定的 质量要求，并且使需方对供方能否提供符合要求的产品和是否提供了 符合要求的产品掌握充分的证据，建立足够的信心，同时，也使本企 业自己对能否提供满足质量要求的产品(或服务)有相当的把握而放心 地组织生产。 焊接生产质量管理实质上就是在具备完整质量管理体系的基础上，运 用质量管理基本观点，对焊接结构制作与安装工程中的各个环节和因

素所进行的有效控制。

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二、焊接生产企业的质量管理体系由于产品的质量管理体系 …… 此处隐藏：388字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……