财务部门人员年终工作总结(2)

ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已

将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。

三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用

根据集团年初下达的企业经济职责指标，财务部对相关经济职责指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统

一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务

部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况，每月中旬到各职责单

位分析经营状况和指标的完成状况，协助各职责单位负责人加强经

营管理，提高经济效益。

四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用超多的资金。为此，财务部一方面及时与客

户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地

配合资金部安排融资进度与额度，透过以资金为纽带的综合调控，

促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量

财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行状况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比

较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位

职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制

度透过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从

报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做

了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和

管理者进行财务分析带给了可靠、有用的信息。

平时财务部透过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务

工作的各个环节按必须的财务规则、程序有效地运行和控制。