善于听取意见，熟知经营管理的领导。这些因素是决定一个人事业

成败的关键。当我来到公司工作了一段时间后，就已经感觉到自己

的确是非常的幸运。

我的主要职责是维护整个女装部现场经营秩序的有序运行，具体到日常工作内容，主要有员工规范化管理;货品质量、品牌管理;商

品的售后服务等。时代广场开业至今已有四年的时间，其间经历了

沟沟坎坎。但是公司的经营决策层的领导们，以其独道的眼光、灵

活多变的经营模式，令公司的发展速度与经营规模逐年成上升趋势，如今已成为市家喻户晓的理想购物场所。相信这会令同业界人士无

比羡慕，商场的经营管理都无不凝聚了公司领导们的心血及对美好

前景的乐观信念。因此，我为自己能够来到时代广场工作而感到无

比的欣慰与自豪。然而，我又不得不将自己放在一个第三者的位置

上来客观看待问题。虽然认识比较浅显，对公司也许不会起到很大

的帮助，但我认为还是有必要在感受之余提一些个人的看法：

1、各职能部门的相互衔接与配合是促进工作顺利开展、实施、

完成的首要前提。

2、上下级之间的层层负责制是对公司员工工作完成情况的一个

必要考核标准。

3、人员培训、员工薪酬、监督体制的完善与管理是企业发展的

人力资源泉源。

4、企业文化建立是企业竞争，市场化需求的必然趋势。

速度、信誉、质量等是企业赢得胜利的重要筹码。虽然我们在经营速度上赢得了先机，但先入不一定为主。其中，在我们的同业界

商圈中，“商场”、“商场”以及新开业的“商场”等所处的位置

相对优于我们，或许各自的经营名类及营销模式各有千秋。但归根

到底有一个共同特点都是“客户终端产品”服务行业。那么，如何

抢占先机，抓住客户的眼球?这就要求我们每位员工不断自我充电，

向同行业的“大哥、大姐们”学习，取其长、补其短。努力配合公

司经营决策层的领导们将第五经营年的工作做好、做实。