目 录人力资源规划

薪酬激励考核

培训人员配置 职业生涯设计

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人力资源是企业发展的重要资 源之一企业的发展 物质资源 资本资源 人力资源

人 能动性：通过调动 力 其内在能动力发挥 资 作用。 源 的 特 高增值性：通过对 殊 其进行投资可为企 性 业创造巨大的价值

再生性：通过休息 使其体力得到恢复。

可变性：通过培训 等可提高其综合能 力。

通 用 汽 车 公 司 总 裁 斯 隆

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人力资源战略是企业发展战略和年度计划 最重要的组成部分，也是人力资源管理各 项工作的指导原则人 力 资 源 战 略 的 基 本 问 题 现在组织的情况怎么样？ 组织的目标是什么？ 怎样才能实现组织的目标？ 我们现在做得如何？ 我们该怎么做？ 人力资源战略实施方案 公司战略分解 人才战略定位与五年规划 人力资源战略宗旨、目标 人力资源战略支撑体系(组织、 制度、经费等)

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但是，长期以来公司忽略人力资源开发与 管理战略，人力资源管理还停留在人事管 理阶段传统人事管理 内 容 档案关系、人事关系、劳动合同等 简单的事务性工作 人事管理只是人事部门的管理，忽 略了高层经理人员与直线人员的人 事管理职责 注重级别 人力资源是一种成本的消耗，人事 管理的任务是控制这种成本 以权力为中心，规范和制约，压仰 个性

现代人力资源管理 工作涉及到从人力规划、招聘录用、 奖酬、考核和职业生涯开发等全过 程 人力资源的重要性日益凸现，全员 参与人力资源管理

管理方式

注重贡献 人力资源是一种重要的稀缺资源， 是企业获取竞争优势的工具 以责任为中心，心理契约，发展个 性

理

念

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而且，战略性工作投入不足，事 务性工作占据人力资源部门过多 精力人力资源战略 人力资源规划 职业生涯设计 招聘与培训 绩效考核 薪酬与激励设计 社会保险 人事档案 劳动合同管理 工资奖金管理 职称和组织管理 战略性工作投入不足，人 力资源管理的核心功能得 不到发挥，难以参与高层 管理，成为高层管理者的 决策参谋基本缺乏 投入不足或 效果不好

事务性工作，占据 大量的时间和精力

现在的主 要工作

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造成人力资源管理缺乏系统性规范化运作， 也影响了公司人力资源管理的效果招聘长期不 招聘新员工，企 业新鲜活力不够，新思 想新观念无法导入，而 且造成人才断档

培训与发展在职培

训少且缺 乏针对性，没有 形成规范化运作 的工作制度

岗位设 计分析

组织及岗位 设计不明晰， 指挥命令系 统不清晰

吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才流于形式，考 核的牵引指导 效果不足

考核

薪酬与激励2014-1-22

薪酬政策不合理， 形 不成动态激励，造成 员工的不公平感，满 意度低第 6 页

同时，尚未系统制定人力资源规划，这 是导致复合型高层管理人才不足的主要 原因之一人力资源规划：是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现该组织目标而拟订的一套 措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企 业未来发展过程中的相互匹配。 考虑的因素： 企业的发展目标 一线技术 工人 生产管理 人才 其它38

高级经营 管理人才 专业技术 人才

61.4

50.6

人力资源的代谢和替换 组织结构的变化

26.7

问题与不足 不清楚未来人力资源供应如何？ 缺乏对未来人力资源需求的分析如何？ 没有系统思考如何解决人力需求净差？ 不知是否有足够的员工？ 不知是否合理利用了现有员工？

7.3

没有有效提升员工的知识、技能和态度2014-1-22

问卷：企业目前最需要的人才类型？第 7 页

人力资源规划功能的缺失导致人才 断层与人才流失并存，影响公司市 场竞争力高级人才， 出现断档中坚力量 培养不力， 公司所需的高级 缺乏人才 管理人才紧缺，市 梯队 场供给不足 人才引进不够， 供培养的后备 同行引进优秀人力 力量不足 资源，进行人才争夺 公司未来发展要求：不 断引进技术人才、充实经 营管理人员力量

部分人缺 乏知识更 新、学习 及技能培 训提高

激烈的市场竞 争实质是人才竞 争2014-1-22 第 8 页

目 录人力资源规划 薪酬激励考核

培训人员配置 职业生涯设计

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49.6%的员工认为，以公司目前的状况， 公司的变革应该先从工资福利与考核体系 入手，94.5%的员工认为收入的提高可调 动工作的积极性收入提高 福利改善 领导认可 培训机会 职位晋升 挑战性工作 更大的工作授权 36.3 34.1 32.7 21 13.73.3 2.5 18.6 12.9 12.9 49.6

94.5 57.3

问：您认为哪种方式能够更好 地提高您的工作积极性？工资福利与考核体 系 组织结构 企业文化 规章制度 公司战略与市场开 拓 missing

问：您认为您认为公司的变革 应从哪里入手？

资料来源：员工调查问卷

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公司目前采用岗位工资制(一)工资 结构 岗位 工 …… 此处隐藏：1961字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……