人力资源经理KPI绩效考核表姓名： 直接上级： 考核 分 考核指标 项目 数 所属部门： 入职时间： 关键绩效指标 每周按要求做好人力资源规划 招聘 在规定时间内将所需人员招聘到 20 位90%以上 新招聘人员合格率为80%以上 每月由人力资源部进行的培训不 少于5次 做好培训的组织，检查，回馈工 员工培训 30 作 每月28日前将人力资源部下月的 培训计划制订出来并上报总经理 审阅 保证薪资发放的公平、合理和准 确性 薪资 5 能根据公司情况结合外部环境不 断完善公司的福利体系 能根据需求制定各岗位KPI考核标 准，并严格检查执行 工作 绩效考核 5 职责 员工对考核结果的满意度90%以上 80% 根据公司发展的需要能结合实际 完善公司各项管理制度，并能认 真执行 根据上级的指示所建立的制度和 企业文化 流程方案通过上级的认可 、制度、 5 每月关于企业文化的培训不少于3 流程建设 次 每批新员工企业文化培训不可缺 少 每月能开展一次关于企业文化的 员工业余活动 与员工的沟通次数每月不少于5人 员工沟通 5 次，并有记录可查 保证承诺的工作计划未按时完成 的数量不超过3件 工作计划 10 直接上级对工作计划完成质量的 满意度 服务 对内服务 态度 10% 对外服务 5 5 1 1 2 工作 态度 10% 2 2 2 合计 100 内部员工的满意度 客户满意度(外部客户) 出勤正常，能加班加点 工作认真，责任感强 做事敏捷、效率高、不拖拉 忠诚公司，服从上级，完成交办 工作 遇事正确地向上级报告，并提出 建议 在平时工作中有计划、有步骤、 少差错 扣分标准 不做扣10分，迟做扣5分 80%-90%扣3分，80%以下扣5分 70%-80%扣3分，70%以下扣5分 少一次扣2分(最高扣10分) 少做一次扣2分，最高扣10分 没有制订扣10分，延迟一天扣3 分，最高扣10分 出现投诉一次扣2分 评价得分 岗位： 考核周期：月度 自评分 何总评分 结果

保证KPI的合理性，可执行性， 出现员工投诉一次扣2分 出现员工投诉，一次扣2分 基本制度缺一项扣1分 一项未通过扣1分 少一次扣1分 一次不培训或者培训不到位扣1 分 没有开展，扣2分 少一人次，扣1分 若有一项未按时完成扣3分(最 高扣10分) 满意扣0分，一般扣2分，不太 理想扣3分，很差扣5分 满意扣0分，一般扣2分，不太 理想扣3分，很差扣5分 满意扣0分，一般扣2分，不太 理想扣3分，很差扣5分 □80-89 良好 □90-100 优秀 评价级别

□70-79 一般

□70以下 差

总经理评语：

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