公司2012年度招聘规划方案

内容详实,思路清晰,可操作性强,十分适用于大型企业招聘

XXX(集团 )有限公司

2012年度招聘规划方案

编制：人力资源部

二0一一年十二月

内容详实,思路清晰,可操作性强,十分适用于大型企业招聘

XXX集团2012年度招聘规划方案

随着企业规模的不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2012年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2012年度招聘规划如下：

一、 2011年度招聘情况回顾及总结

2011年度是公司快速发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘普工971人（其中大专以上学历219人，高中或中专学历752人），然而由于多方面原因导致新员工流失相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需求。

二、2012年度岗位需求状况分析

经过反复核算与统计， 2012年度岗位需求涵盖各事业部现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各事业部人员缺口及预估流失率，经初步分析，2012年度招聘岗位信息如下：

电解事业部需招普工305人（大专以上学历15人，高中或中专290人）；

碳素事业部需招普工101人（大专以上学历10人，高中或中专学历91人）；

压延事业部需招聘大专以上学历115人。

2、招聘原则：

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员工招聘严格按照公司既定的招聘条件，以面向社会、公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、招聘要求：

（1）大专以上学历人员，男女不限，其中，本科生27周岁以下；大专生25周岁以下，品行端正、身体健康、视力正常、无司法机关行事犯罪记录；

（2）男性高中或中专学历人员，30周岁以下且在外打工一年以上，品行端正、身体健康、吃苦耐劳，无刑事犯罪记录，有一技之长者可视情况适当放宽年龄。

4、各事业部及公司职能部室关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；

（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定：

5、中高级技术型人才选聘，可面向社会，有针对性、定向选聘（程序及办法待定）。

三、招聘方案设计及途径：

1、集团公司关键岗位选聘，由所在部门的主管领导向人力资源部提交《招聘计划审批表》，报请行政副总裁审核后，人力资源部在接到招聘计划后5个工作日内按程序进行选聘。

2、事业部关键岗位选聘，由人力资源部按照程序在事业部内部进行选聘。

3、中高级技术型人才招聘途径：

（1）面向社会公开招聘；

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（2）通过大学的毕业生招聘会招聘；

（3）招聘网站上刊登招聘信息。

4、针对普工招聘：

（1）继续加大原有的招聘宣传力度；

（2）继续发动内部员工介绍符合条件的其亲、临、朋友及社会人员到企业工作；

（3）组织专人下乡张贴招聘广告，深入乡镇及周边其它县、镇做好宣传招聘工作；

（4）利用企业网站发布招聘，做好招聘宣传工作；

（5）与各市、县技校取得联系、沟通，不断为企业输送人力资源。

四、普工招聘计划实施

1、第一阶段

2月中旬至4月初为招工高峰阶段，重点发动厂内员工及电视广告宣传为重点，把打算出外打工的人员介绍到企业工作，此阶段将完成年度普工招聘计划的45%。

2、第二阶段

4月中旬至7月正至夏季，三夏期间外出务工人员一部分要返乡农忙，可组织专人深入乡镇张贴广告做好招聘工作，另也可与相关院校合作实施招聘，此阶段完成年度招聘计划的25%。

3、第三阶段

7月底至10月底， 对各事业部在岗人员进行全面摸底盘点分析后，利用署期发布招聘信息，补充少数岗位的空缺及离职补缺，此阶段完成年度计划的15%。

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4、第四阶段

11月初至12月底，利用外出务工人员返乡高峰，再次发动内部员工大力宣传，把一部分返乡人员介绍到企业工作，也可参加校园招聘会，实施招聘。此阶段完成年度计划的15%。

5、第五阶段

12月底至2013年1月，此阶段不作为招聘重点，可作零散招聘，非紧急新增岗位不作重点招聘工作，主要做好人力资源总结、统计、分析、规划下年度招聘方案，申报2012年招聘计划。

新年度，人力资源部将不断积极探索尝试新的招聘方法，开拓新的招聘思路，通过不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者中去，并结合实际开展针对性的招聘，努力提升招聘质量，全力保证企业人才需求，为企业的快速发展夯实基础。