中小企业人力资源管理模式选择分析

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中小企业人力资源管理模式选择分析

作者：杜娟

来源：《商场现代化》2016年第07期

摘要：随着时代不断进步，中小型企业想要获得长效可持续发展机遇，第一要务便是选

取富有针对性的人力资源管理模式，如若当中任何细节处理不当，都将直接威胁今后企业经营管理绩效。该类工序流程包括人力资源承诺、控制、混合等类型的确认，管理模式和内外环境因素的匹配关系对比校验，以及针对适合中小型企业发展的人力资源管理模式进行筛选等。因此，笔者决定针对现阶段我国中小型企业人力资源管理模式选取规则加以校验论证，希望能够为日后相关企业赢取合理程度的社会经济效益，提供些许指导性建议。

关键词：中小型企业；人力资源；管理模式；选择手法

我国长期深受计划经济体制限制，致使大部分中小型企业无法得到合理数量的成本、科技投入支持，对应的人力资源管理模式选择研究上就相对比较缺乏，无奈只能照搬照抄西方发达国家大规模企业改革发展经验，最终中小型企业发展路径势必遭受诸多艰险。想要彻底改变该类被动局势，作为现代专业化企业管理主体，必须要尽快针对中小型企业人力资源科学化管理模式内容、选择过程中的影响因素、选择最优模式的方法等问题，加以系统化研究，这对于灵活选取迎合中小型企业发展需求的人力资源管理模式，提升特定企业组织管理绩效和市场竞争实力，以及贯彻落实中小型企业可持续发展指标，都将产生足够强劲的指导辅助效用。

一、长期以来我国中小型企业人力资源管理中遗留的弊端问题整理研究

1.决策主权完全集中在企业领导手上

我国许多中小型企业运作模式和现代企业运营规范体制存在本质性差异，内部主权大多交由上级主管执掌，不同层级管理机构实际保留的权限范畴急剧缩减，几乎无法针对企业主管一切行为作出全面系统化监督，至此不同类型管理活动开始滋生出显著的随意性，领导可以自由地进行不同类型体制调整，对于基层员工福利保障和晋升诉求几乎未曾细致考量。

2.人力资源管理理念上存在较大偏差

第一，关于人本式管理方针尚且未能在中小型企业内得到大力推广沿用，相关领导都是简单地将其定义为基层员工出勤、奖励和工资分配的限制管制，至于人力资源管理核心地位几乎未能精准化把控，致使员工激励和工作绩效的改善目标，迟迟未能执行。

第二，许多企业主管都片面地凸显钱财的重要性，不能给予员工适当的福利和经济保障，致使领导和基层员工的关系日渐紧张，难以开创一类安定和谐的实践交流氛围，最终即便是领导决定重新投入较多数量的支持性成本，但也不能换取对员工的较为完美的激励成就。