国有企业管理人员培训体系优化设计

北京交通大学

硕士学位论文

国有企业管理人员培训体系优化设计

姓名：刘大平

申请学位级别：硕士

专业：工商管理

指导教师：王红梅

20090601

中文摘要

进入新世纪以来，国际国内形势都发生了深刻变化，国有企业既面临着难得的发展机遇，也面临着严峻挑战，面临的竞争压力进一步加大。随着市场竞争的日趋激烈，人才已成为实现国内外企业自身战略目标的一个非常关键的因素，尤其是管理人员，他们往往受过良好的教育和培训，具有先进的理论知识、丰富的管理经验、超前的意识和敏锐的观察力，而且他们通常都掌握着企业的重要商业秘密，一旦离去将会给企业带来不可估量的损失。根据发达国家的经验和我国的实践，一个企业的成败往往取决于管理人员的管理。因此在现代企业制度中，管理人员具有十分重要的作用。为了最大限度地调动他们的工作积极性、创造性，最大限度地挖掘他们的智慧，实现其显性和隐性知识的共享，提高企业的应变能力，如何建立完善的管理人员培训体系就显得尤为重要。在当今这个信息充斥、竞争空前激烈的社会，企业管理人员越来重视自身的教育和升值，同时企业自身也进入学习时代，国有企业通过培训，不仅提高了管理人员素质，使其够承担内容更丰富和更具有挑战性的工作，获得更多成长发展的机会，从而使其“自我实现” 的内在需要得到满足，对其产生强烈的激励作用。

笔者通过调研，收集了大量的管理人员培训档案记录，并采用问卷调查、访谈和实地调研等多种调查手段收集相应的补充信息用以分析，对国企现存的培训体系的不足和问题进行客观、深入、细致的研究，以此形成本文的基本思路，并运用相关的培训理论，结合国企的实际情况及其现实和长远发展战略，提出了如何在国有企业中建立与之相匹配的现代管理人员培训体系，从而填补国企培训体系中的缺陷。笔者以青岛海青建设集团为研究对象，通过对海青集团人力资源及培训体系进行深入的分析，挖掘其培训体系存在的诸多问题，运用科学的技术和方法，对现有培训体系进行优化设计，以此来探讨如何在以海青集团为代表的国有企业建立一个富有竞争性、激励性的培训体系。同时对与培训体系相关联的激励机制做了相关研究。

关键词：人力资源；培训机制优化设计；国有企业；管理人员分类号：图４幅；表４个；参考文献４１篇

ＡＢＳＴＲＡＣＴ

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