超声科绩效工资考核主要指标及评分细则

超声科绩效工资考核主要指标及评分细则

二、工作量考核办法

根据医院2014年年初计划，本年度工作量应在2013年任务完成情况的基础上递增18%—20%，根据统计，对比数据如下：

根据医院2013年绩效考核方案和政策，结合科室具体实际，对每项科室任务进行了绩效考核分值分配，具体如下：

根据上表绩效得分计算办法及医院制定的任务量，本年度每人平均绩效得分具体计算办法如下：

1、四维：[480*5+20*9+（3*2+3*1.6+3*1）*9]/4=676

2、黑白超及二维彩超：

[840*0.8+2160*1+450*0.5+21*(3*2+3*1.6+3*1)+13*20]/6=671根据绩效平均得分，奖金发放办法为将医院分至科室的绩效总奖金*70%作为工作量绩效考核奖金，除以科室总工作量绩效得分为每分实际可得奖金数额，则个人所得奖金为实际得分*每分可得奖金数*职称职务系数。

另，肖霞为科室费业务人员，故不采用工作量考核办法，但适用医德医风及工作纪律考核，必须认真完成本职工作，每周负责一次仪器清洁，没当班医师签字确认，违反一次扣绩效分3分。最终绩效得分分为医德医风得分+科室绩效平均得分*0.6。

曾喜爱学习期间，不采用工作量考核办法，适用医德医风及工作纪律考核，最终绩效得分分为医德医风得分+科室绩效平均得分*0.7。学习期满参照职称职务系数及工作量考核。

强调：各班人员必须服从科主任统一安排，认真履职履责，互相协作，不得拖延，推诿病人，情节严重者交由医院处理，黑白超医师为了提高工作业绩，必须在完成自己任务的基础上，加做二维彩超，四维彩超医师有空余的时候，也必须减轻二维彩超医师的工作量，所昨分值归属检查医师。所有检查得分必须在收费的基础上，私自收费者交由医院按制度处理，每天各医师工作量由导诊同志下午4点半以后统计，当班医师确认，将数目交予科主任。