各种招聘渠道分析比较表,HR必备资料

招聘渠道分析比较表

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职者的数量和质量难以有效保证。 人才市场招聘会

电视媒体 广播媒体 媒体广告招聘 杂志周刊 报纸

如中央台举办的《绝对挑战》知名企业招聘栏目、湖南电视台举办的《超 级女声》节目，天津卫视的《非你莫属》,这些都是企业才市营销的重 要方式。 保存性好 传播范围广 1、周期长、针对性强，可以保 证招聘效果； 1、 适用于中高层管理人才， 以及难招的岗位和稀缺人才的招聘； 2、 要注意让猎头公司了解自己企业的用人特点和需求， 建议长 期使用一家猪头公司； 3、注意避免猎头公司挖自己企业的人。 20%~30%; 2、利用猎头公司储备人才库、 花费很高，通常为被猎成功人员年薪的 关系网络，在短期内快速、主 动、定向寻找企业所需要的人 才。 时效性差 1、花费较高； 2、时效性短。 一般不适合招聘广告的投放 1、普通企业招聘效果不够理

想，不建议使用； 2、知名企业、大企业可以偿试。 不适合中小企业操作

猎头公司招聘

猎头

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新形式，网络招聘与猎 网猎招聘 头的结合体，让网友向 网站推荐人才，网站经 过评估推荐给企业。

1、 相对于猎头公司招聘费用较 低； 2、轻松获得高质量简历。 -

可留意一些网上咨询公司和招聘网站有这样的服务，如中华英 才、中人网猎。

1、招聘成本较小； 员工推荐 员工推荐 2、成功率高； 3、 内部推荐人员会比较适合公 司的特点，针对性较好。 1、花费很低； 2、内部人员对公司情况了解， 企业内部招聘 内部晋升 工作上手快； 3、有利于公司内部人才的晋 升、调动、轮岗，减少人员流 失。 1、增加培训成本； 2、易近亲繁殖，形成派系。 1、受众面窄； 2、容易出现内部小帮派。

1、适合多数中小企业； 2、适合一些专业度较高的岗位； 3、多接受考核成绩好的员工的推荐，一般好员工推荐的人，也 比较优秀； 4、适当给予一些推荐奖金。

1、主要适合提高人才的选拔； 2、 通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较高、 重要且应熟悉 企业情况的岗位； 3、一些专业度较高的岗位不适合内部招聘。