工程施工进度管理考核制度

工程施工进度管理考核办法

一、考核目的：

为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现：“向XXX献礼活动”中既定的网络计划，确保XXXX年XX月XX日完成XX工程的建设目标，特制定本考核办法。

二、考核内容：

1、计划完成情况。

1.1、月进度计划完成情况

1.2、周进度计划完成情况

1.3、工程关键节点进度计划完成情况

2、为完成进度计划是否制定保证措施，措施是否有效。

3、当进度计划未完成时，是否及时采取有效的补救措施。

4、质量是否达到要求。

5、是否出现安全事故。

6、安全文明是否达到要求。

三、考核细则：

1、由于天气、图纸、设计、设备、材料等原因造成工程延误的，应及时汇报，经项目部工程部确认后方可作为延误工期的依据，若无任何外界因素，并确因内部原因造成工期延误的项目部不予确认。

2、每周生产例会对上周的施工计划完成情况进行考核，对未完成周计划的，除不可抗力原因及上条规定之外，视严重程度，项目给予500元～1000元罚款，罚款限三天内上交，逾期不上交由计划部按双倍处罚。

3、工程关键进度控制点每推迟1天罚款1000元。