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目录

1、前言 2 2、国内外战略绩效评价综述 8 2.1战略绩效评价的含义 8 2.2国外绩效评价状况 9 2.3国内绩效评价研究状况 12 3 企业战略绩效动态系统评价的涵义、基本特征和原则 15 3.1企业战略绩效动态系统评价的涵义 16 3.2企业战略绩效动态系统评价的基本特征 16 3.3企业战略绩效动态系统评价的原则 16 4企业战略绩效动态系统评价方法 17 4.1评价指标的建立与优化 17 4.2 构建评价方法 .............20 4.21企业生命周期判定 .20 4.22战略绩效指标评价方法与选择 .20 4.23评价步骤 .23 5 企业战略绩效动态评价实证研究 .23 5.1企业简介 ..23 5.2企业战略绩效动态评价 24 5.21企业生命周期分析 .24 5.22企业外部环境分析评价 24 5.23企业战略实施评价 25 5.24企业战略业绩模糊评判 27 5.25 企业战略绩效综合评价 31 6 结束语 31 参考文献 32 致谢 34

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企业战略绩效管理系统评价指标设计与方法研究报告

摘要：当前，中国企业既要迎接世界经济的全球化，又要适应我国经济的转型期。面对诸多的机遇和挑战，许多企业都在探索改善企业整体绩效、提高企业竞争力的有效方法。战略绩效管理作为企业发展中必不可少的一个链条，影响着企业的生存与发展。本课题基于战略绩效在企业中的重要地位，通过研究国内外现有的传统战略绩效评价方法，发现其中存在问题，提出建立战略绩效的动态评价体系，打破了原有的静态评价，提供了一种新的评价方法与思路。

关键词：战略绩效，动态，指标体系，指标评价

Subject: At present, Chinese enterprises should welcome to the globalization and be fit to the transition of the economics. Being face to so many difficulties and challenges, many businesses are probing into how to improve the whole performance and competences. Strategic performance management is a requisite chain in the development of the company and play a important role in it. This task is based on the major role of the strategic performance in the enterprise, and discover the problem during study the manner of assessing tradition strategic performance home and broad. In this task, the author put forward to build the moving assessing system , which break static assessing ,and provide a new kind of assessing and thoughts.

Key word: strategic performance, moving, index system, assessing.

1、前言：

在得知我们小组所申请的立项课题被批准之后，我怀着激动的心情几乎彻夜难眠。我从小在企业里长大，懵懂之时，就已跟随母亲在企业中成长。对企业，我有着无尽的爱与期望，我一定要为企业做些什么。正是这样的梦想，驱使着我考上了企业管理研究生；也正是这样的梦想，令我对企业的发展尤为关注，进而选择了这样的研究题目，期望能为中国的企业发挥我微薄的力量。

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研究课题被批准伊始，我即刻联系了邯郸市邯二建筑工程有限公司北京分公司有关领导进行了为期4天的企业调研活动。没有调研就没有真实的数据，没有真实的数据就不会形成科学的、有价值的论文。在与该公司人力资源部门经理的谈话中我们了解到，该公司的绩效考核工作并没有起到较理想的作用，其考核体系以定性为主，而其发展战略绩效评价则完全没有建立。

尽管这次调研不算成功，却更让我坚信了自己的使命，也确信了该项目对现代化企业管理的迫切性。同时，我也在交谈中对现在中国企业有关战略绩效的瓶颈有了更鲜明的认识。

回石之后，我们课题组成员利用学校的图书馆与网络资源，查阅了大量文献，我们认识到，从宏观上来说，国家的落后就是企业的落后；国家经济增长方式落后，实质上就是企业发展模式落后；国家经济增长质量低，实质是企业效率低。而企业的价值能否持续增殖，很重要一方面就体现于其发展战略的制定与执行。企业要发展，不仅与其内在的各种资源有直接的关系，在这个瞬息万变的大环境中，企业越来越与外界环境，包括政治、经济、生态、社会有着重要的联系。研究企业战略绩效，就必须充分考虑到其外部环境，从外界入手，逐步向内分析，才有可能全面准确的了解企业、定位企业、分析企业、发展企业；也只有这样，对企业的战略考核评价才具有时代的意义，才有可能改变中国经济管理落后的现状。

对战略的绩效考核的研究重在博采，贵在创新，创新尤难能可贵。博采的过程中，对企业战略绩效考核发展历史有了一定认识。绩效考核经历了只重于财务指标的杜邦财务体系，向意识到财务、流程、学习发展与客户并重的平衡记分卡和明确提出股东利益最大化的经济增加值的转变。尽管转变具有巨大成就，我们依然在探索中发现了问题。目前所 …… 此处隐藏：11261字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……