全球500强公司年度经营计划和资金预算

全球500强公司年度经营计划和资金预算

思腾思特管理咨询(中国) 思腾思特管理咨询(中国)公司 Stern Stewart & Co.

全球500强公司年度经营计划和资金预算

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全球500强公司年度经营计划和资金预算

经营计划和预算的主要内容经营计划和预算(总部、业务单元) 经营计划和预算(总部、业务单元) ¶ 概述 ¶ 战略回顾和更新 ¶ 本年度经营回顾和经验总结 ¶ 下年度经营目标和主要举措 ¶ 财务预算

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经营计划和预算模版经营计划和预算(总部、业务单元) 经营计划和预算(总部、业务单元) ¶ 概述 ¶ 战略回顾和更新 ¶ 本年度经营回顾和经验总结 ¶ 下年度经营目标和主要举措 ¶ 财务预算

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概述经营计划： 经营计划： 业务单位： 业务单位： 概述： 概述： 公司年度经营计划应针对下一年度，并作为年度预算的基础。 公司年度经营计划应针对下一年度，并作为年度预算的基础。回顾业务单位战略并进行战略 转变需求度的诊断，总结去年经验教训，确认本计划年度应采纳的目标。 转变需求度的诊断，总结去年经验教训，确认本计划年度应采纳的目标。该经营计划应包括 以下章节： 以下章节： 示意 预算年度： 预算年度：

章节 A) 公司战略回顾和更新 B) 本年度经营回顾和经 验总结 C)下年度经营目标和主 C)下年度经营目标和主 要举措 D) 财务预算

目标 回顾业务单位战略并根据行业发展和竞争对手动态和 去年的经验进行战略转变需求度的诊断。 去年的经验进行战略转变需求度的诊断。 回顾去年业绩与竞争对手间的差距， 回顾去年业绩与竞争对手间的差距，确认去年未实施 的战略目标，总结经验教训，并确认今年的目标。 的战略目标，总结经验教训，并确认今年的目标。 总结年度规划的目标并为主要目标给出详细解释。 总结年度规划的目标并为主要目标给出详细解释。 确认关键经营假设，并做出详细的财务预算。 确认关键经营假设，并做出详细的财务预算。

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经营计划和预算模版经营计划和预算(总部、业务单元) 经营计划和预算(总部、业务单元) ¶ 概述 ¶ 战略回顾和更新 ¶ 本年度经营回顾和经验总结 ¶ 下年度经营目标和主要举措 ¶ 财务预算

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战略选择回顾和更新经营计划 业务单位： 业务单位： 示意 预算年度： 预算年

度：

战略选择中的方案变换 本模板的目标是评估在战略规划中的可选战略方案。对战略规划中的判断进行简要回顾， 本模板的目标是评估在战略规划中的可选战略方案。对战略规划中的判断进行简要回顾，如 有建议变更，需要说明变更得原因，并提供详细的事实作为依据。 有建议变更，需要说明变更得原因，并提供详细的事实作为依据。 战略选择 战略A 战略A 战略B 战略B 战略C 战略C 原来的战略选择 描述变更前的战略并提 供战略选择的原因 建议的战略变更 描述建议的变更并提供 战略变更得原因 优势 劣势 主要区别 变更后的战略与原 战略的主要区别

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市场战略回顾和更新经营计划 业务单位： 业务单位： 预算年度： 预算年度： 示意

市场战略的选择变化 明确地总结业务单位变更前的战略中关于进入何种市场( 客户、产品、市场分布、 明确地总结业务单位变更前的战略中关于进入何种市场(如，客户、产品、市场分布、渠 道等)的选择，变更的尺度、详细的原因、基于事实的分析等。 道等)的选择，变更的尺度、详细的原因、基于事实的分析等。描述目标客户概况 并提供选择的原因 主要改变和原因 客户： 客户： 渠道： 渠道： 渠道 描述选择的渠道并 提供选择的原因 产品： 产品： 垂直整合程度： 垂直整合程度： 市场分布

描述市场分布的 概况并提供选择 的原因

客户 市场 分布 垂直 整合 程度

产品 描述公司提供的 产品范围并提供 选择的原因

描述公司将整合进价值 链的相关行业并提供选 择的原因

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竞争战略回顾和更新经营计划 业务单位： 业务单位： 预算年度： 预算年度： 示意

竞争战略的选择变化 明确地总结业务单位如何在他们先前选择的市场内开展竞争，建议的变更和变更的原因。 明确地总结业务单位如何在他们先前选择的市场内开展竞争，建议的变更和变更的原因。概述对于客户的价值所在， 概述对于客户的价值所在，明 确描述利益和定价。 确描述利益和定价。简要地评 价该 …… 此处隐藏：2755字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……