2 设计的价值管理

一 二 三

破冰：商旅案例 设计的价值管理 信息化管理项目

领导要求： 最少的成本 最快的速度

最好的质量？一般说来， 每个项目只能达到一项， 而不成熟的公司总以为可以全部达到。——哈罗德 科茨纳

哈佛大学

PMI 的科茨纳奖

科茨纳：项目成功的多面性一箭中的

沟通管理中：两个“最”的概念

(2 Final) 最高决策者的价值观

(Value of Final decision maker) 最终使用者的需求

(Final user’s requirement)

了解领导的项目文化： 因“项”而异有时候项目的价值 偏向时间时间

(世博会的4月30日)

价值

成本

质量

另类服务 c.为业主和施工单位提供PM服务和设计咨询

震旦国际大厦(2005年全国鲁班奖第一名)

因“项”而异时间

有时候项目的价 值偏向质量

(震旦大厦)价值

成本

质量

Sky-Dragon of Nanning

因“项”而异：天龙中心时间

价值

成本

影响力

建设和开发 项目管理的 实用规程 第四版

”建设和开发的项目管理实用规程”

项目管理可以被定义为:功能成本 间的平衡

不是单纯 减少成本 “从项目的启动到项目的完成，

对项目进行全过程的计划、协调和控制， 以满足业主的要求， 按时在给定的费用和所要求的质量标准下， 安全地完成功能和财务方面均为可行的项目。”

价值管理与 风险管理的 最佳实践 指南

价值-风险-人的集成管理 Shanghai Tower’s VRP Management

价值 Value价值

成功 Success成功

风险 Risk风险

人 People人

为什么VRP要集成管理项目里的一切都是融会贯通、有机结合、 互相影响的，现实的VM\RM\PM不可能割 裂地、单独地进行 VM可降险 互补以实现项目功能 RM可增值 由不同的人对于不同的对象进行VM和RM: 效果廻异