供应链中库存管理存在的问题及对策分析

供应链中库存管理存在的问题及对策分析

09096109 吴晶晶

摘 要: 存货管理是企业资产管理的重要组成部分。库存在供应链中的首要作用是满足客户的随机需求; 库存费用是构成供应链成本的主体; 库存是供应链驱动中的重要因素之一。本文主要阐释基于供应链条件下库存管理存在的普遍问题及现在比较流行的VMI 管理模式所存在的问题, 并提出了新的库存管理对策。 关键词 供应链管理 绩效评估 信息共享 库存管理 预警时间系统

1 引言

库存管理一直以来都是供应链管理的重要内容，最初的供应链管理就是以库存和配送管理为中心，对库存水平与配送结果做出合理规划，使之达到节约成本和提高服务水平的目的。随着经济的发展, 我国物流进入供应链发展时期。这一时期, 我国物流业面临着两大难题:一是新的物流体系尚未完全建立;二是传统的物流仍存在较大的不足之处,储存等仍未得到最佳的控制。如何实施正确的库存管理模式和策略以达到高效库存管理, 是企业急需解决的问题。 2 供应链环境下库存管理存在的普遍问题

2.1 原有的库存控制方法实时性太差

库存信息传递速度慢,且易失真,进而导致需求放大现象——“牛鞭效应”。已有的各种库存控制方法, 其订货点的确定都只局限于仓库中库存量的消耗情况,而没有与生产联系起来, 或者虽然考察了企业的生产,但由于其模型固有的缺陷,不能实现实时定货,这不能不说是原有库存控制方法最大的遗憾。

2.2 库存管理理念落后。

源头供应商不能享有足够的市场信息, 无法做到快速回应用户的需求。库存分散、条块分割,缺乏系统的库存控制管理,传统的库存管理通常是企业自备库存,这就很容易在上下游企业之间造成“牛鞭效应”,导致库存难以实现最佳控制。

2.3 缺乏供应链整体的绩效评估机制

供应链中的各节点企业在决定自身的库存时，不能兼顾到整个供应链的整体效益，均以自身的业绩评估指标的最优化作为评估标准 比如说，大多数企业追求存货周转率的大小，没能考虑到用户的服务水平和反应能力，最终影响到供应链各物流节点企业的整体反应能力 此外，还有些企业由于订货费用高，降低了订货频率，无形中加大了产品的平均库存水平，从而降低订货成本 这些都说明了整条供应链的各节点之间都存在利益冲突，仅仅以某一阶段的利润最大化为基础制定相应的经营决策，势必会影响到整条供应链总体的利润最大化 从短期行为来看，各个物流节点的库存控制有利于维护自身的经济利益，但没有体现出供应链管理的理念 比如说，零售商制订关于采购和库存的决策，均以实现公司经济利益的最大 化为出发点，而不是以整条供应链的经济利益最大化为目标的 从长远行为来看，整条供应链的效率降低，信息传递失真，损害每个物流节点企业的经济利益，未能考虑到企业的长远发展规划，许多企业采用订货满足率来权衡用户的服务水平，忽视了总订货周转期 平均延迟时间等指标，导致用户服务水平差异，无法正确衡量供应链管理绩效的好坏。

2.4 库存管理信息有效传递路径不畅

在同一供应链中的上下游企业之间，需求计划、生产计划、库存量、送货计划等都将成为供应链管理的关键数据。这些数据分别存在于不同的供应链组织之间，要做到有效、快速地响应用户需求必须准确而实时地进行传递。然而，企业组织之间的自我封闭，人为地增加了沟通障碍和信息壁垒，使得供求信息质量下降，对用户需求信息把握相对也就不到位 但随

着信息技术的发展，供应链信息系统可以通过系统集成的方式来完成。然而，当前许多企业的信息系统相容性较差，在供应链的各个节点企业之间信息联系不充分、不准确，加上没有及时发布有关信息，使得许多重要的数据库没有实现有效的链接，信息在调用和传递的过程中存在延时，这些都将影响到预测的误差和库存量的准确性，最终导致短期生产计划难以正常实施。总之，如何有效地传递供应链库存管理信息是当前供应链下库存管理亟待解决的现实问题。

2.5 组织之间缺乏协调和信任

供应链作为一个动态的系统，强调的是企业之间的协作供应链库存涉及到零售商库存、 分销商库存、供应商库存、制造商库存。一旦组织之间缺乏协作，这种多级库存系统的协调管理将变得更复杂、更困难。库存管理的目标是通过上下游企业之间的密切合作，以最小的成本赢得最大收益。在供应链管理的具体实施过程中，不同利益主体均以自身的利益为出发点进行经营决策，最终使得整条供应链上下游企业之间的利益受到损害，运作效率降低，导致企业存货成本、生产成本急剧上升。

2.6 企业自身的库存控制技术已被充分利用

企业自身的库存控制技术条件有限, 但要改变这种状况却很难。企业没有完善的分类管理, 在没有信息化系统的情况下,对重点物料的控制不会很完整。调研发现,我国许多制造型企业都处于这种状况,并通常依靠某些独享性技术、特殊的政策保护,从长远看,这是危险的企业行为。

3 供应链中VMI 库存管理运行模式分析

VM是指供应商在用户的允许下, 由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。但 …… 此处隐藏：3437字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……