20071227太阳纸业:股票期权激励计划实施考核办法

发布时间:2024-08-25

上市公司股票期权激励计划

山东太阳纸业股份有限公司

股票期权激励计划实施考核办法

山东太阳纸业股份有限公司(以下简称为“公司” )为了进一步完善公司治理结构,健全公司激励机制,确保公司发展目标的实现,保护投资者利益,制定了《山东太阳纸业股份有限公司首期股票期权激励计划》,拟授予激励对象1200万份股票期权。为配合该计划的实施,现根据《公司法》、公司《章程》及其他有关法律、法规规定,结合公司实际情况,特制订本办法。

一、考核目的、原则

本办法通过对公司董事、监事、高层管理人员、中层管理、基层管理和核心技术(业务)人员态度、能力、业绩等工作绩效的正确评价,进而积极地利用股权激励机制,提高管理绩效,实现公司和全体股东利益最大化。

考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则,严格按照本办法和考核对象的 工作绩效进行评价,实现股票期权激励与本人工作业绩、能力、态度紧密结合。

二、考核组织职责权限

1、董事会下设的薪酬与考核委员会(以下简称“薪酬与考核委员会”)负责组织和审核考核工作。

2、由薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。

3、公司人力资源处、企管处、财务处等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供,并对数据的真实性和可靠性负责。

4、公司董事会负责本办法的审批。

三、考核对象

1、公司董事会成员(不包括独立董事);

2、公司监事会成员;

3、公司高层管理人员;

4、公司中层管理、基层管理、核心技术人员。

以上高层管理人员必须经公司董事会聘任,中层管理、基层管理、核心技术

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人员已与公司签署劳动合同。

四、考核方法、内容及期间

1、考核依据

被考核人员所在岗位的《岗位任职资格书》、公司年度经营计划、个人年度工作计划。

2、考核方法

采用目标评价、关键事件考核法,由被考核人员进行年度工作总结,直接上级根据申报业绩进行考评、下级人员进行民主评议,分值比例按直接上级50%、直接下级50%的权重进行计算。

(1)直接上级考评

直接上级负责书面记录被考核人员平时的突出优秀表现和不良表现,进行综合整理分析,同时参照其个人年度工作计划,结合实际工作业绩,对比关键业绩指标等工作完成情况等进行评分。考评项目如下: 项目

权重 工作成果 70% 工作能力 15% 工作态度 15%

(2)直接下级民主评议

民主评议分为三个级别:优秀、称职、不称职,直接下级根据被考核人员的品德、劳动纪律、工作能力、工作业绩等综合表现,进行民主评议,分别计算出优秀率、称职率、不称职率,然后按照优秀率=80%称职率的原则,换算出最终的优秀称职率,对应数值即为民主评议得分。没有直接下级的,则由同级人员进行民主评议。

(3)直接上级考评得分、直接下级民主评议得分相加,即为综合考评得分。

3、具体考核项目

(1)工作成果

指对本岗位工作有重要意义的关键业绩指标,如定额产量、定额利税等。

(2)工作能力

指按不同类别的岗位所确定的、在不同的职务上完成工作所需要的能力标准,包括计划与决策能力、协调与组织能力、领导能力、创新能力、学习和引进新知识新技术的程度和能力等。

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(3)工作态度

工作主动性、责任感、团队精神和纪律性。

4、绩效考核期间:2008—2012 年每一会计年度

5、考核次数:2008—2012年每年一次

五、考核程序

1、薪酬与考核委员会工作小组对考核对象的身份、信息进行确认,并经监事会 核实。薪酬与考核委员会工作小组负责具体考核操作,统一制作表格,参与评分, 考核结果保存,所有被考核对象的绩效考核报告须经薪酬与考核委员会确认。

2、年初,薪酬与考核委员会工作小组根据《岗位任职资格书》、公司年度经营计划,通过与被考核人员的互动,确定被考核人员当年的关键业绩指标。年终,根据年初确定的关键业绩指标等进行考核。

3、考核结果等级标准: 相应等级

合格

不合格

(完全不能满足要求)

4、考核申诉

如被考核对象对考核结果或考核等级有异议,可在考核结果反馈表发放之日起 5 个工作日内向工作小组提出申诉,工作小组可根据实际情况对其考核结果进行复核,如确存在不合理,可向薪酬与考核委员会提出异议,由薪酬与考核委员会确定最终考核结果或等级。

六、考核结果反馈及应用

1、考核结果反馈

每次考核结束后,由薪酬与考核委员会工作小组统一制作反馈表一式二份,一 份备案,另一份反馈至被考核对象本人。

2、考核结果作为股票期权授予和行权依据。

七、绩效考核记录 评分 90分以上 75—89分 60—74分 59分以下

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1、薪酬与考核委员会工作小组应保留绩效考核所有考核记录。

2、为保证绩效记录的有效性,绩效记录上不允许涂改,若要重新修改或重新记 录,须由当事人签字。

3、记录保存期十年,对于超过保存期限的文件与记录,由薪酬与考核委员会工 作小组人员统一销毁。

4、绩效管理相关人员责任

(1)考核人没有对被考核人进行客观评价的,予以警告,情节严重的,取消其 考核人资格。

(2)各系统负责人负责本系统绩效考核,如出现漏考,将由各责任人负责。 本办法由董事会薪酬与考核委员会负责解释。

山东太阳纸业股份有限公司董事会

二OO七年十二月二十七日

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