二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务

二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务

二级建造师培训

建设工程项目管理 理论与实务

2013-8-6

二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务

主要内容 基本理论 理论和实践结合的实例

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工程项目管理的发展

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国际建设工程项目管理的发展PMBOK再次修订 ISO 9000:1987 开发 PERT 质量系统公布 IPMA 成立 PMI 成立 PMBOK 推出 ISO 9000: 1994 PMBOK 指南推出

ISO 10006:1997项目管理质量指南 ISO 9000: 2000

开发 CPM

质量系统PMBOK 修订

质量系统

1965 1957 1958

1969

1987

1994 1996

1997 2000

2004

传统的项目管理阶段2013-8-6

现代项目管理阶段

项目管理的最新阶段

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我国古代工程项目管理

修筑长城

都江堰丁渭修复皇宫

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中国建设工程项目管理的发展1984 1987 1991 1994试点 推广深化

1997

2001 2000完善规范

2003

探索研究 招标承包制

确定66个

试点项目法施工 监理开始

项目管理工 项目经理 作会议 资格认证 建筑业协会 CPMI成立 PMRC成立

学习范玉恕

建造师资格认证 《建设工程项目管理 规范》颁布

ISO 10006:1997

项目管理质量指南

ISO 9000:2000质量系统

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鲁布革水电站

鲁布格水电站项目中的引水工程是利用世界银行贷款项目，它在84年首先采用国际招标和开展PM,

大大缩短了工期，降低了项目的造价，取得明显的经济效益。PM在工程中的成功运用给我国投资 建设领域带来很大冲击。

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鲁布革水电站鲁布革水电站位于云南罗平和贵州兴义交界处。 电站由三部分组成，第一部分首部枢纽拦河大坝为 堆石坝，最大坝高103.5米。第二部分为引水系统， 由电站进水口、引水隧洞、调压井、高压钢管四部

份组成，引水隧洞总长9.38公里，开挖直径8.8米，差动式调压井内径13米，井深63米。第三部分为厂 房枢纽，主付厂房设在地下，总长125米，宽18米， 最大高度39.4米，安装15万千瓦的水轮发电机四台， 总容量60万千瓦，年发电量28.2亿千瓦时。2013-8-6

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鲁布革水电站早在一九七七年，水电部就着手进行鲁布革电站的

建设，水电十四局开始修路，进行施工准备。但由于资金缺乏，工程一直未能正式开工，每年国家拨 给工程局的少量资金，大部份用来维持施工队伍， 准备工程进展缓慢，前后拖延7年之久。八十年代 初，水电部决定利用世行贷款，使工程出现转机。

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鲁布革水电站鲁布革向世界银行贷款总额度为1.454亿美元。根 据世界银行的要求，鲁布革将引水系统工程进行国 际竞争性招标，国际上有8家大承包商进行了投标， 标底为14958万元。最后日本大成公司以8463万元

的标价中标，比标底低43%。

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鲁布革水电站在此项目上日本大成公司只用了30个人组成的“鲁 布革工程事务所”进行管理，

而施工单位仍用我国 的水电14局。在四年多的时间内创造了著名的“鲁 布革效应”。此项目无论是在质量上还是在速度上 都为我国的建筑施工企业做出了非常好的示范作 用。当时我国在工程建设方面历来是“预算超概算， 结算超预算”,而鲁布革经验给我国建筑业带来深

思，并引起了国务院的高度重视。2013-8-6

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中国建设工程项目管理的发展1984 1987 1991 1994试点 推广深化

1997

2001 2000完善规范

2003

探索研究 招标承包制

确定66个

试点项目法施工 监理开始

项目管理工 项目经理 作会议 资格认证 建筑业协会 CPMI成立 PMRC成立

学习范玉恕

建造师资格认证 《建设工程项目管理 规范》颁布

ISO 10006:1997

项目管理质量指南

ISO 9000:2000质量系统

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中国建设工程项目管理的发展1984 1987 1991 1994试点 推广深化

1997

2001 2000完善规范

2003

探索研究 招标承包制

确定66个

试点项目法施工 监理开始

项目管理工 项目经理 作会议 资格认证 建筑业协会 CPMI成立 PMRC成立

学习范玉恕

2006年修订 建造师资格认证《建设工程项目管理 规范》颁布

ISO 10006:1997

项目管理质量指南

ISO 9000:2000质量系统

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项目管理的发展趋势 工程项目全寿命周期管理 工程项目管理的集成化 工程项目协作概念的出现 工程项目总控概念的出现 计算机技术、信息技术及网络技术在建设 项目管理中的应用2013-8-6

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