如何提高团队工作的效率

团队工作

如何提高团队工作效率

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一、团队二、打造高绩效团队

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随着姜戎《狼图腾》一书的畅销，“狼性文化” 大行其道，备受企业推崇。 什么是“狼性文化”呢？它体现了“敏锐 的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协 同作战的团队精神”。一旦攻击目标确定，头 狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼 伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼， 主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥 叫助阵。这种高效的团队协作性，使它们在攻 击目标时往往无往而不胜。

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一、团队及其发展团队：是组织的理想状态，是 每个成员为了整体的目标和利 益，在一起精诚合作、密切配 合，实现工作绩效的最大化的 共同体。

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团队五要素：1.目标(Purpose) 2.人员(People) 3.计划 (Plan)

4.权限(Power)5.定位(Place)

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团队发展阶段 1.成立期 2.风暴期 3.稳定期 4.高效期 5.调整期

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团队精神：是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、 尽心尽力的意愿和作风。 包含三个内容：团队的凝聚力、合 作的意识、士气的高昂。

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二、打造高绩效团队成功的团队需要：明确的目标

清晰的角色分配(任务，流程)一致的程序(决策，解决问题，冲突管理)

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1、树立新的理念“无界”的领导观 “隐性”的领导观 “柔性”的领导观 “互动”的领导观

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2、建立共同愿景共同愿景 是团队成员的个人愿望的整合， 是成为员工心中愿望的远景和行动的坐 标。 愿景的三大要素是目标、价值观、使命 感。 愿景的三个层次是组织大愿景，团队小 愿景，个人愿景

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设定共同目标共同的目标是员工 合作的前提和基础。

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贝尔宾的团队角色理论角色 优点 缺点

实干者协调者 推进者 创新者

条理性强 组织能力强 兼容不同 自控力强 高效率 快节奏 有天份 有想象力

缺乏灵活 阻碍变革 智力及创 造力一般易挑起事端 爱冲动急噪 好高骛远 很难合作

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角色 信息者 监督者 凝聚者 完美者

优点 敏感性强 善于发现 冷静 辨别能力强 化解矛盾 体察人情 坚持不懈 精益求精

缺点 喜新厌旧 兴趣快移 缺乏热情 爱泼冷水 优柔寡断 不承担压力 焦虑感强 吹毛求疵

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创新者首先提出观点；

信息者及时提供炮弹；实干者开始运筹计划

推进者希望散会后赶紧实施；协调者在想谁干合适？

监督者开始泼冷水；完美者吹毛求疵！ 凝聚者润滑调适。

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从以下几个方面进行人才的优势互补： l、年龄优势互补 2、个性优势互补 3、能力优势互补 尺有所短，寸有所长。一个卓越的 管理者一定要善于用人之长，才能 让整个团队厉害

起来

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3、尊重不同

利用差别

贝尔宾的团队角色理论角色定位：实干者、协调者、推进者 、创新者、 信息者、监督者、凝聚者、完美者