浙江苍岳电器有限公司标 题 1. 目的 为规范绩效考核及计算方法，真实无误地反映各级人员的工作绩效情况。 2. 适用范围 适用于制造部品检人员除外的所有职位(包括经理、主任、班长、技工、生产工)。 3. 综合效率计算方法 3.1 综合效率计算公式：① 成品出货率=公司实际出货数÷公司目标出货数×100% 综合效率=成品出货率(30%)+任务完 经理 成率(30%)+品质不良率 ② 任务完成率=公司实际出货数÷公司应交订单数×100% (20%)+损耗率(20%) ③ 品质不良率=(实际生产不合格数+误/漏检数)÷实际生产数×100% 主任 综合效率=生产效率(25%)+成品出货 率(35%)+品质不良率(25%) +损耗率(15%) (误/漏检数=下工序发现不合格批量数+客户退货批量数) ④ 损耗率=(遗失数+盘点差数+调机废品数)÷实际生产数×100% [调机废品数(不包括新样板的调机废品数)=换规格产生+生产过程中 的调机废品数] ⑤ 生产效率=实际生产数÷目标生产数×100% (实际生产数=经部门加工且已交下工序的正品数+次品数+废品数) 综合效率=生产效率(45%)+品质不 良 ⑥ 制造部包装员品质不良率=扣分总数÷100×100% 率(35%)+损耗率 (20%) (包装员品质不良的满分为100分，因产品混装、规格混装、少数、货 品与订单不符等出错引起的不良或客户投诉或退货每次扣2分。) ⑦ 包装班长的品质不良折算率以包装员的平均品质不良折算率计算。

文件编号

制造部绩效考核管理办法

版本/版次 页 数

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班长

技术 人员

综合效率=生产效率(45%)+品质不 生产 良 工 率(35%)+损耗率 (20%)

3.2 由于公司原因(如订单不足或长时间停电、资源不够、欠料等)导致实际效率低于80%,则受 影响的单项效率一律以80%折算。 3.3 各级人员的综合效率计算标准 3.3.1 经理 (1)成品出货率按公司的成品出货率计算。 (2)任务完成率按公司的任务完成率计算。 (3)品质不良率和损耗率分别按制造部各科的品质不良率和损耗率的总和计算。 3.3.2 主任按各科各班组综合效率的平均值计算。 3.3.3 班长按所负责班组的综合效率计算。 3.3.4 技术人员按所负责机台的综合效率计算(若所在班组未按机台分工，则按所在班组的综合 效率计算)。

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员品质不良的满分为100分，因产品混装、规格混装、少数、货