云南XX房地产开发有限公司2012年度培训工作方案

系统的培训方案,希望对大家有借鉴作用!

云南XX房地产开发有限公司2012年度培训工作方案

一、 背景梳理

1. 2011年度培训工作回顾。2011年XX公司的培训工作，简要概括为一组数字——“四三二一”

四，采取四步走战略。 2011年培训工作分“沟通、协调、效率、合力”四步走。以季度为周期，逐月目标分解，即是步骤，又是主题，更是目标。主题鲜明，步骤清晰；

三，通过三种形式实现。2011年培训工作总体上分为全员培训、部门内训和外派培训三种形式。层次鲜明，结构协调。

二，得到了两个方面的支持。2011年的培训工作得以顺利开展，得到了集团的大力支持，得到了XX公司领导及全体员工的支持； 一，取得了一个重要成果。通过2011年的培训工作，塑造了一支与项目进度相匹配的、能够打胜仗、打硬仗的团队。

2. 2012年度培训工作机遇。经过与集团公司的对接，结合2011年工作实际，2012年度相比2011年度而言，有以下几个方面的机遇和优势： 一是集团公司将更加重视和支持XX公司的培训工作

二是XX公司的培训工作已经有了一定的基础

三是XX公司的培训有了专人负责，培训力量得到了进一步的充实

3. 2012年度培训工作挑战。2012年XX公司有着项目新开发面积大、新进员工多等现实情况，综合分析下来，2012年度XX公司培训工作主要面临着以下几个方面的挑战：

一是能否跟上集团公司的整体步骤

二是能否为项目开发团队的建设提供足够的培训工作支持

三是2011年度在团队建设工作方面的培训工作成果能否得到进一步的巩固

四是能否形成“全力以赴，快乐成长”的团队工作局面

二、 工作主旨

1. 紧跟集团——一切培训工作紧跟集团公司战略目标设计

2. 服务项目——一切培训课程以服务项目开发为目的

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3. 融入团队——让每一个新进员工能够快速有效融入公司整体团队

4. 全力以赴——通过培训激励，提升员工工作技能和工作积极性，尽一切

力量、一切资源做好本质工作。

5. 快乐成长——通过培训，让员工能够胜任岗位工作的同时，能够实现综

合素质的提升，并且在公司的工作和生活过程中创造快乐，分享快乐

三、 工作目标

打造一支“作风正派、技能过硬、思想卓越”的润城项目团队

四、 工作计划

1. 制度建设方面。根据集团公司的统一部署，结合XX公司团队建设工作哦

的实际需要，逐步形成和执行一批培训管理制度，主要有以下几个方面的制度：

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2. 课程建设与执行方面

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（续表）

3. 师资建设方面

4. 质量管理方面

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课程

通过学员反馈情况等信息， 优化提升课程品 课程组织者、培 质 通过学员反馈情况，现场授课气氛、课程目 标达成等情况，评估培训师课程胜任能力 训师 课程组织者

课后

师资

学员

通过培训总结，工作能力和态度改进情况， 课程组织者、培 自主学习情况，评估学员学习能力 训师