广 州 市 益 盛 模 具 厂

仓库综合绩效考核表工作岗位：原材料/ 工作岗位：原材料/配件仓管员 岗位人员： 岗位人员： 考核时间： 考核时间： 1、发生重大工伤安全事故(费用超过1000元以上) 一票否决项目 2、发生重大数据事故(经济损失超过1000元以上) 3、当月累计请假≥10天 4、当月绩效总分≤60分 考 核 项 目 绩效指标 指标定义/公式 数据 来源 目标值 ≥96% ≤2项 ≤1次 0次 权重 (分 ) 评分规则/标准 1/≤96% 得分为0 2/数据每超1项扣1分 3/每超1次扣2分 出现1次，得分为0 自评 评定

1/按每月盘点数据(盈+亏)/账存 2/每 账务准确率(化工 月四次(不定时)抽查数据 3/录单错 财务 原料、配件) 误及漏录等 货物质量保持率 1/质量变异需报废(太阳直接照晒、进 水、未按先进先出原则费用≤500元) 品质

关 键 业 绩 指 标 考 核

1/正常时间在正常程序下未及时收发物 料，影响生产车间停线待产。2/供应商 车间 物料收发及时准确 送货在正常程序下未及收货办理入仓产 采购 生异常费用等 1/严格按限额发料单发料,每包物料贴上 标签写好相关事项,现场监督是否混单用 2/退料物料必须要分类好,单据要相关人 成本控制 办公室 员签名、退料原因等 3/补料单必须有相关签名及补料原因并 且附(此订单退料单) 6S考核 安全考核 纪律考核 部门协作满意度 每月四次(不定时)6S巡查(物料标示 、消防通道堵塞、物料倒塌....) 当月发生安全事故频率(且产生费用 <300元) 违规操作，上班时间做与工作无关事， 睡觉、打架、在防火区吸烟等 它部门对货仓工作的(合理)抱怨投诉 频次 按要求时间安成 办公室 办公室 办公室 各部门 上级 领导 联络单

≤1次 60

超过1次，得分为0

≤1次

每增加1次，扣2分

≤2次 ≤1次 ≤1次 ≤1次 按时 完成 按时 完成 5 5 5 8

每增加1次，扣1分 1/超过1次，扣1分 2/单次费用超过300 元，得分为0 每增加1次，扣2分 每增加1次，扣1分 每延迟1次扣2分

重 要 交 办 事 项 综 合 素 质 考 核

上级交办事项

横向部门请办事项 按要求时间安成

5 2 2 2 2 2

每延迟1次扣2分 按实际达成率 按实际达成率 按实际达成率 按实际达成率 按实际达成率 附加分

有效的制定工作计划并准确完成各项工作所需资源 组织协调能力 根据工作的轻重缓急合理安排并有序的展开作 能有效协调组织内外的关系，须利达成工作目标 对自已的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责 任 能积极提出合理化建议并具可行性 有较强的成本意识，能有效控制各项经费 项次 当月创新/提案改善项目 得分﹥60分 最终绩效得分 自评分数： 被考核人签署： 绩效奖金=得

分/100*绩效标准额 绩效标准额 最终绩效奖金 评定得分：

工作责任感

2 按实际达成率 项目描述

400元 评定人签署：

评分采取扣分制(如标准绩效分已扣完可倒扣绩效分负100 100分 注：1、评分采取扣分制(如标准绩效分已扣完可倒扣绩效分负100分) 2、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。 . 在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。

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仓库综合绩效考核表

工作岗位：原材料/配件仓管员 岗位人员： 考核时间：

自评分数： 被考核人签署： 评定得分： 评定人签署：注：1、评分采取扣分制(如标准绩效分已扣完可倒扣绩效分负100分）. 2、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。