加油站服务意识和礼貌礼节培训
时间:2025-04-06
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加油站培训
宏诚石油培训课程《一》一、加油站服务意识 二、加油站服务礼仪 主讲:贺云龙
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服务意识第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节 第八节 第九节 第十节 加油站意识含义 服务意识 公关意识 全员营销意识 质量意识 团队精神 成本与效益意识 标准意识 清洁保养意识 服从意识
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第一节 加油站意识含义加油站意识是加油站服务和管理的灵魂。加 油站运转过程中的一切活动都受着加油站 意识的指导,没有意识的活动是盲目的活 动。换个角度来说,就是要求员工从目标、 观念、行为上明白“应该如何,不应该如 何”,这就是加油站意识,也是企业意识。
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第二节 服务意识一、服务是重要的意识 二、优质服务意识 (一)规范的有效性。 (二)服务的个性化。 三、全员服务意识 四、顾客至上意识
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第三节 公关意识一、对外推广意识加油站就像一块广告牌,在加油站各个工作场所就是广告 空间,加油站每位员工在其中穿梭,就是将加油站的形象 描绘在上面
二、对内合作意识加油站要求每位员工都应有合作精神,要放弃本位主义, 这一切是为了工作
三、做好本职工作如果一位同事连本职工作都没有做好,帮助别人的说法无 疑是无稽之谈
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第四节
全员营销意识
一、做好本职工作即是营销加油站外部营销主要是公司营销部的工作,而加油站内部 营销则是所有部门的一项重要职责。
二、利用工作机会向客人推荐加油站产品员工应善于利用机会向客人推荐加油站的各种产品,并使 客人成为忠实客人
三、不只是推荐本部门的产品全员营销意识还要每位员工具有全局的观念
四、员工应了解加油站产品的信息员工推荐加油站产品的前提是了解加油站产品的信息
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第五节 质量意识一、服务质量标准的具体内容加油站从业人员的质量意识体现为其对加油站服务质 量标准的理解与把握。
二、提高加油站服务质量的基本途径(一)一步到位。第一次就把事情做对,为客人提供准确无误的服务,追求一步到位的服务质量
(二)以客人为中心。每位员工在其日常服务工作中应能够预测客人的需求,倾听客人意见,并懂得如何满足客人,对 客人要求能作出及时、合理的反应。
(三)及时修正非常重要。当出现服务差错时,任何员工都应在第一时间弥补过失,及时改正
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第六节 团队精神一、部门之间的合作如果你不是直接为客人服务的,那么你的职责就是为那些 直接为客人服务的人服务
二、业务环节之间的合作同一部门的业务环节之间应密切合作,才能及时、有效地 满足客人的需求
三、岗位之间的合作加油站的
服务或管理工作不是某一个人或几个人就能做好 的,加油站业务的特点之一就是需要良好的团队精神
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第七节 成本与效益意识一、赢利意识 二、成本意识
加油站利润是其全体员 大部分没有从加油站的 工劳动的成果。它体 利益出发,不切身体 现了企业及个人之间 会利润是加油站赖以 利益的统一,追求利 自下而上的基础,而 润最大化,最终是促 利润等于收入减去成 进整个社会财富的增 本。成本控制是我们 长。 为自己创造发展的空 间
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第八节 标准意识加油站是一个较为规范的待业每个岗位都 有相应的工作程序,因此每家加油站都制 定了相应的标准,唯有遵守相关的标准, 才能使复杂的系统简单化,使服务得以持 续化、程序化,才能使琐碎的工作制度化。 标准化是现代企业管理的标志,但规范服 务并不算是优质服务的最高境界,而应再 加上个性化服务,即赋予修改化的服务。
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第九节 清洁保养意识一、客人关注清洁保养从清洁保养意识角度而言,这是加油站中的每一个人,上至 总经理、下至每位员工都应具备的意识,即加油站的所有员 工都有责任保持加油站环境的整洁。
二、清洁保养专业化1、清洁的同时必须考虑到保养。 2、养成及时除渍的习惯。 3、专业化的清洁保养包含着服务的内容。
三、清洁保养全员化1、整体的配合。 2、全员的概念。 3、通过服务去约束客人。
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第十节 服从意识一、服从上级(一)加油站管理的等级链原则从总经理至加油员是一条权力线,它经过部门经理、站长、副站长自上而 下逐层发布命令、指挥控制;而从加油员至总经理是一条反馈线,它经过副 站长、站长、部门经理自下而上逐级进行报告和反馈。
(二)指令的种类
1、命令:命令是程度最高的一种指令,下属对上司的命令必须无条件服从, 如加油站制定的要求员工执行的各种规章制度、日常的工作安排等。 2、要求:要求是程度稍轻的一种指令,下属对上司的工作要求一般也应服 从,如管理者对下属提出的工作效率、时间等方面的要求,但可以灵活发挥。 3、建议:建议是程度最轻的一种指令,下属对上司的建议可根据具体情况 来决定是否服从,如上司向下属提出的工作方法的建议等。
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