项目运营管理机构组织框图

2.3.1 运营岗位设置及职责划分

根据运营管理组织机构设置要求，运营部内设管廊运营经理一人，其余工程部、财务部、技术中心、办公室设主任一人，同时根据运营维护管理工作需要，各部门配备相应的管理人员和技术人员。运营期主要部门设置及主要人员安排如下表所示：

运营维护期人员设置表

2.3.2 各部门职责

1、管廊运营经理职责

（1）对项目公司负责，全面负责项目的运营维护管理工作。保证项目安全运行，向项目公司提出合理化建议；

（2）负责项目的行政机构、规章制度、生产体系及质量管理体系的建立、健全：

（3）负责监督、指挥和协调各部门主管开展日常工作，并对其采取有效措施进行服务质量控制；

（4）负责有关经费管理，审核制定各项经费收支计划；

（5）协调与公安、消防的关系，并与内部和外界建立联络网络；

（6）负责审定年度、季度、月度工作计划及工作总结，审定上报的文件、

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