地下综合管廊PPP项目运营维护及移交方案(5)

发布时间:2021-06-05

通过技术咨询和现场指导解决日常养护中出现的问题。

同时,综合管廊运营维护作为一项综合程度较高的系统性工作,管廊运营维护要建立由信息技术支撑的运营维护体系,通过建立强大的信息化、自动化监控系统,构建高效稳定的数据分析评估系统,结合日常监控、巡检等手段实现管廊运营维护目标。

4、运营“工具”的管理措施

“工具”可以为体现运营硬件实力的各种监控、监测系统,也可以反映软件实力的企业文件、管理体系、管理制度、各项激励措施等。

2.2 运营期各方权责划分

本项目采用“TBOT”运作模式,即“移交-建设-运营-移交”的运作模式,入廊管线包括给水、中水、电力、通信及燃气等。

根据本项目《PPP项目合同》及本项目拟采用的运营管理模式,项目运营期项目参与方包括政府方、项目公司、第三方运营机构和入廊管线单位。项目各参与方在运营期均应遵守本项目协议及《PPP项目合同》项下的相应条款,同时应遵守国家和地方相关法律法规。若我公司有幸中标本项目,根据项目建设、运营、移交各阶段情况,与项目各方签署相关协议、合同,明确各方权责,保障各方的利益。本项目建设、运营阶段各方组织关系如下图所示:

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