答案：ABC工程项目人力资源管理工作中，人员获取的依据有：人员配备计划、可获取人力资源情况、招聘惯例。(11) :C, D, E

答案：CDE图中横坐标表示工程项目建设周期的各阶段工作任务，纵坐标表示各种项目管理目标，工程项目综合管理用图中箭头表示，箭头随着工程项目建设周期演化而更加集中。

(12) :A, B, D, E

答案：ABDE工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。(13) :B, C, D, E

答案：BCDE HSE管理体系的构成除了选项B、C、D、E外，还有：资源和文件、组织机构、领导和承诺。

(14) :A, B, C, E

答案：ABCE工程项目管理组织的作用除了选项A、B、c、E外，还包括良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整。 (15) :A, B, D

答案：ABD风险识别的目的在于确认项目风险的存在及其性质——在何时可能以何种方式造成何种后果，以进行分析和提出风险等的对策。(16) :A, C, D

答案：ACD风险就是风险事件发生的可能性。按风险因素分类可分为技术风险和非技术风险。其中技术风险因素有设计、施工及其他(如未考虑操作安全性等)；非技术风险因素有自然与环境、政治法律、经济、组织协调、合同、人员和材料设备。(17) :A, B, C, D

答案：ABCD工程项目总控包括费用控制(Cost Controlling)、进度控制(Time Controlling)、质量控制(Quality Controlling)、合同控制(contract Controlling)和资源控制(Resource Controlling)。

(18) :A, B, C, D

答案：ABCD工程项目建设中各项具体工作的进度安排和合理交叉，相互衔接关系的确定，资源的分配，质量标准的制定，费用的控制等，都需要以实现项目总体目标的功能和技术、经济指标要求为准绳，并用这个准绳来化解各项矛盾和冲突。因而实现项目总体目标是综合管理工作的准绳。(19) :B, C, D

答案：BCD投标须知包括工程概况，招标范围，资格审查条件，工程资金来源或者落实情况(包括银行出具的资金证明)，标段划分，工期要求，质量标准，现场踏勘和答疑安排，投标文件编制、提交、修改、撤回的要求，投标报价要求，投标有效期，开标的时间和地点，评标的方法和标准等。(20) :A, B, E

答案：ABE职能式组织结构没有正式的权威性。项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。(21) :B, C, D, E

答案：BCDE货物的价格，凡是实行招投标采购的货物，按中标价格执行。不实行招投标采购的货物，凡有国家定价的货物按国家定价执行；属国家指导价的货物则按国家指导价执行；不属于国家定价和国家指导价的，可由双方根据市场价格定价。(22) :A, B, C, D

答案：ABCD进度拖延的原因是多方面的，常见的有工程项目各相关单位之间的协调配合、工程变更、风险因素、工期及相关计划的失误和管理过程的失误。(23) :A, B, D, E

答案：ABDE如果投标人因为递交投标文件的地点发生错误，延误投标时问的，应视为无效投标拒收。(24) :B, C, D

答案：BCD时标网络图既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程便于使用。时标单位可以是小时、天、周、日、月、季、年等，应根据要在编制网络计划前确定。(25) :A, B, C

答案：ABC在网络计划中关键线路可能不止一条。而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。位于关键线路上的工作称为关键工作。在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。(26) :C, D, E

答案：CDE定期评价指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程