民营企业文化建设解困 收集多年的管理文档,有很高的参考价值,值得下载收藏!

态受到了更多青睐。创新、开放的企业文化必将是新经济时代的潮流主导。英特尔公司总裁安迪﹒格鲁夫曾说：“这个时代呼唤流动的网络与联盟，呼唤倜傥不群和反对循规蹈矩的人才，呼唤将每一个都变成专业化服务的提供者，还呼唤解放人们的想象力”。要使这些期望变为现实，开放的文化必不可少。

创新型文化的内容包括：

高水平的道德标准。只有在“诚信”和“社会责任感”的道德前提下，一个公司才能得到社会的认可，才能走得更长远。

对竞争的紧迫感。企业不能满足与现有的成绩，必须看到整个世界经济环境中的竞争对手，创新型文化的两大“敌人”就是懒惰和自满。

文化内容更加多元。企业的多元化发展必将带来文化的多元，尊重并且重视多元文化的发展。在保持文化向心力的同时，有意识的引导企业文化触角多方面发展。

柔性，动态的文化内容。企业文化的内容必须有包容性，“狼性文化”将导致企业文化的保守和官僚，这也是创新型文化的障碍。面向世界和未来的文化内涵将成为企业文化的主旋律。

提倡学习能力的文化理念。知识经济时代需要企业的学习能力，与此相配合的学习型组织文化也相应而生。企业应该倡导知识创新、知识咨询和知识共享等行为的文化；提供知识畅流无阻、沟通无间的文化环境。

（四）、用行为体现企业文化真谛

民营企业创业之初大多是企业家一个人说了算。虽然企业家文化并不能等同于企业文化，但其文化起源，与创业者的创业意识、经营思想、管理风格以及其胆量品质有很大的关系。如黎明股份失败后，一些员工反思其主要原因就是董事长王宏明一人当家，法人治理成为空谈。加之名誉集一身的王宏明根本听不进不同意见，独断专行，造成企业衰亡。可见，企业家自身的素质对企业文化乃至民营企业的存亡至关重要。

首先企业家需要培养自身的应变意识和能力。企业文化是在企业的长期发展中日积月累逐渐形成的，具有一定的惰性。企业家必须肩负起检测社会环境变化和保持企业文化与社会文化平衡的责任。因此应变能力和意识是企业家的必备素质之一。

其次，企业家应不断提高自身的文化修养、提高企业文化的文化品位
。由于开发高效的人力资源需要高质量的企业文化环境，企业家的文化素质也应相应提高。

再次企业家应该率先示范，以自身的良好行为为企业文化战略的形成提供显见的形象，不能虚伪矫饰、说一套做一套。

最后，企业家要通过自己的领导和管理组织权利，通过宣传倡导、奖惩制度等，使员工了解并接受企