民营企业文化建设解困(4)

与企业的总体战略相配合为企业的发展指明航向。

（二）、企业文化物质化、制度化

目前在我国的民营企业中一种“伪文化”的现象，即企业所宣讲的企业文化与本身所具有的文化相去很远，往往只是嘴上说一套而实际工作中又是另外一套。这主要是由于，企业家无法将自己所追求的文化理念具体到日常的企业运营中去；这也正是文化建设的难度所在。因为所谓文化是在于精神层面的，很难具体化和形象化。一般企业都是通过宣讲、培训来使员工了解自己的文化特点，可这样做是远远不够的。文化建设不是背几条标语几句箴言，文化建设的目的在于通过文化潜移默化的作用影响整个企业的运作。它应该体现在企业的整个运营过程中，在确立了适宜的文化战略后就应该将其物质化和制度化。

物质化指在产品和各种物质设施上构成的器物文化，这是一种定位企业自身文化的方便途径。首先产品（或服务）要求与企业文化相符合，选择与企业文化相关的产品和服务，或是引申与产品有联系的文化理念，围绕它展开文化建设能够帮助企业管理者很好的把握文化的定位；其次，企业的办公场所和生产场所的设计布置要充分体现企业文化，使在该场所活动的人员时刻感受到企业文化的存在。例如松下的整个生产线上就充分体现着精益、高效、准时和纪律；而在微软的软件设计中心你不难感受一种轻松愉快的氛围。

制度化是指在企业的组织结构设计和管理体制的安排中体现企业的文化精神。例如英特尔公司的团队化组织充分体现了该公司一种民主自由的文化氛围，而这一团队化的组织设计正是为了更好的培育员工的创新精神，建立企业的创新文化。企业的管理制度是最能控制企业文化的工具，员工和管理者都必须在管理制度的安排下行为，因此通过管理制度可以很好的塑造员工行为，使其很好的与企业文化相配合。从绩效考评制度中的标准就不难发现，一个企业对哪些文化行为最重视，对哪些文化行为最排斥。企业能够并且应该建立与文化战略相一致的管理制度，为文化建设之路扫清障碍。

（三）、企业文化不断创新发展

咎其民营企业文化的深层基础，我国大多数民营企业的运行是建立在“家文化”基础之上的，这也
形成了民营企业文化的一种相对封闭性。下表显示了日前一部分民营企业高管人员对本企业文化的类型定义。（样本总数为80人，随机抽样）

资料来源：《创新型企业文化》，李桂荣

随着新经济时代的到来，“稳健型”企业文化已不能体现其在工业经济社会的优越性，快速反应和动态多元的企业形