制度经常会出现哪些问题(2)

此编写了10万字的《质量保证手册》，制定了121项管理标准、49项工作标准和1008个技术标准，为海尔的早期发展保驾护航。

与之相反，也有很多发展了几十年，销售额已达几十个亿规模的企业，连一份像样的研发管理制度都拿不出来，甚至都没有想过去建立这样一份制度。在具体制度制定上确实要就事论事，而在制度体系的筹划上则要有宏大的眼界，最起码的也要有一个总体的归口部门来管理。通过制度体系的统筹安排，可以实现三个目标：首先，明确企业需要建立健全哪些门类的制度，搭建起制度体系的框架并有计划地去完善;其次，明确各类制度文件间的层级关系，划定各类文件的适用范围，对于集团企业这一点更为重要;再次，协调各制度文件的关系，避免出现重复、交叉及矛盾。在此基础上，实现制度体系的横向到边，纵向到底。

要重视实践，不要照抄照搬。

网络给我们带来了便利，也让我们养成了很多不好的习惯，比如说在制定制度时也喜欢百度一下，稍作修改便装入企业的制度体系，这是文本上的照抄照搬。另一种形式是，盲目借鉴最佳实践，注重理论性而忽视实用性和可操作性，完全不顾企业的经营实际。如果抄来搬来的制度得不到执行，那还是值得庆幸的;倘若公司执行力超强，那样的后果可就难以预计了，有例为证：

2/ 5