制度经常会出现哪些问题

对于制度的情况，可以去听听员工的意见。如果问他们制度好不好，回答大概比较一致，他们会告诉你很好很重要。然而，接下来可能话锋一转，又给你列出一摞问题来，例如制度不够合理，缺少可操作性，政出多门，不知道听谁的，制度都是虚的，根本没有人照着去做，也没有人去管等等。是不是这样呢，不妨去试一下，大概很少有员工会说：我们公司的制度做的非常棒，不存在什么问题，我们特别愿意遵守。

我们都知道制度的重要，却不知道如何才能把制度做好，很多企业都在这个问题上面伤透了脑筋。制度的理想状态，应该是具有适宜性、充分性、有效性和效率，以充分满足企业经营管理的需要。如何才能做到这一步呢?结合制度管理中经常出现的误区，先来谈一下制度管理中的几个要与不要吧。

要统筹兼顾，不要各自为政。

在企业发展的早期阶段，管理制度的出现多是针对具体问题而制定，甚至扮演着救火队员的角色。比如说，张瑞敏到达海尔制定的第一条规则是不准随地大小便，而不是什么愿景战略之类。但是，随着企业规模的扩大，仍然延续这样的做法显然是不合适的，便需要整体考虑制度体系的建设问题，甚至一开始就有进行这种考虑的必要。同样是海尔的例子，1985年，海尔着手内部管理，为

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