000投资公司集团化经营管理体制的建立和完善629

新的时代面临这新的问题，如何在这样一个竞和的新纪元，确立以母子公司间控制和资源支持体系，实则为母子公司经营管理体制的另一个现实层面的表形。笔者认为，首先，无论是投资公司，还是子公司，都应该确立一种更加开放的、共赢的健康心态，应该看到控制仅仅是一个正常的管理途径，其目的是为了企业更好的发展；其二，投资公司也亦从另一个层面照顾各个子公司的具体情况，给予必要的资源补充和咨询指导，帮助子公司提升竞争力，毕竟子公司还依旧是整个集团的利润来源，还有相对一部分企业具有较强的成长性。同时，应当看到在加强过程控制和源头支持间，的确需要有个更加准确的平台。

五、其它

投资公司的集团化经营管理体制建立和完善是系统性、综合性极强的长期工作，其优化和完善之路决非一步到位；需要不断整合资源、磨合关系，协调好各相关利益体的关系，不可“一刀切”，也不便“硬着陆”；需要投资公司以及各子公司上下同欲，达到理念层面的认同和一致；需要从战略的高度逐步到经营管理的实践，从宏观经济的层面逐步深入到微观操作流程，系统性的进行推进。

参阅资料及著作：

1、中国信达资产管理公司网站相关资料；

2、《投资公司动态》相关资料；

3、王璞主编，《母子公司管理》，中信出版社，2003年8月第1版；