000投资公司集团化经营管理体制的建立和完善629

范畴，是集团化经营管理体制的具体内容，与投资公司在治理结构层面的控制相得益彰，构成的对结果和过程的双重控制。

2、其它设想

其实，资产、人事、战略、财务、审计、信息等方面的具体措施是巩固和落实集团化经营管理体制的要点，因此，在管理的精细度、科学性和系统性上要逐步达到战略预期的一致性，尤其是在各项制度的系统性方面，一要考虑到投资公司集团化发展的整体特征，二要各子公司的具体情况和特征，尽可能地在“收”和“放”之间寻找到最佳的平衡点，进而达成集团化经营管理的目的。

（五）职能定位和管理控制系统设计

●首先，应该看到，投资公司对子公司的管理建构，并执行好上一步骤的资本型管理模式时，还应当定位好投资公司自身的职能。因为投资公司作为整个集团化发展的战略核心、管理核心和控制核心，是整个集团发展的主导者，对整个集团的发展方向和资产的收益具有根本意义的影响，所以说投资公司准确的职能定位将是集团化经营管理体制的关键构件。笔者对投资公司职能定位的建议如下：

1、培养自身公司战略发展和投资组合能力

投资公司作为集团的战略中枢，应当负责集团公司整体的发展战略定位，对市场具有敏锐的洞察力和市场研究能力，而且善于把握市场机会，对战略实施具有很强的宏观调控能力，为集团公司创造更大的经济价值。

投资公司又掌握投资决策权，不论是战略实施前期还是战略实施过程中，投资公司根据集团整体战略发展要求和外部市场环境的变化，对集团内各子公司的业务进行重组，实行合理的投资组合，以实现集团总体战略发展目标的增值目的。

2、帮助子公司实现经营业绩的提升

由于子公司在战略实施过程中，出于本公司的经济利益出发，出现短视行为，或者因为子公司专业人才匮乏、运行机制不到位、推行措施不得力等方面的原因，子公司不能很好地与集团公司的战略发展相一致，投资公司就必须帮助子公司提升经营业绩，在战略计划落实、实施措施、原则和政策方面给与宏观指导。但在宏观指导方面，不能越俎代庖，严格界定母子公司的职权关系，不能实行强制措施，而只能在政策上、方法上、策略上给与引导，在实施效果上给予评估，具体落实还需要由子公司自己来完成。

3、充分发挥和利用投资公司资源优势