统计及分

析

月度成品入库对比

分析表（见附表）

成品仓储部26日前各分厂28日前

成品仓库为原件，财务部及

经营计划部为复印件。

产品合格率明细表

安全质量环

保部

27日前经营计划部28日前经营计划部为原件联。

材料耗用数量及加

权平均单价明细表

经营计划部

每月核对

台账，年

底出具书

面文件

财务部

10日内审

核完成

经营计划部为原件，财务部

为复印件。

产品定额明细表技术部随机经营计划部随机

经营计划部为原件，技术部

为复印件。

新产品研发申请单技术部随机经营计划部随机

经营计划部为原件，技术部

为复印件。

三、产品定额的管控

1、产品定额的提供及审核。

1.1各分厂的产品定额具体由技术部负责出具，逐级签批至化工集团执行总裁，

并对其真实性和准确性负全责。

1.2对于常用材料，必须提供完整，如定额需要调整，则由技术部负责出具新的

《产品定额明细表》逐级签批至化工集团执行总裁，并及时交予经营计划部备案。

1.3对于非生产使用的原材料，提用部门全部计入“化工公司”，不参与定额考

核，对于提用部门能直接确定收益项目的，提料单直接开具该项目名称，将费用

计入该项目。对于公共费用直接计入领用部门，提料单开具领用部门，按规定的

分摊办法进行分摊。

1.4若定额中无而实际发生的材料视为耗用，参与产品定额考核，按定额数量为

零进行考核。

1.5若定额有，而月度未使用的材料，则该材料不参与月度产品定额考核，而对

于因实施降本增效方案而节约的材料可视为节约，核算单价按材料上月期末库存

单价，由供应公司仓储部负责提供。

1.6若定额有，月度未连续使用的材料，则该材料参与年度定额考核，即年度该

材料耗用总量/年度成品入库量。

1.7对于新产品试制，由技术部负责提出书面新产品试制实施方案，饼逐级签批

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