化工集团降本增效考核细则

（修订版）

一、考核指标解释

1、产品收率=成品入库产量/材料消耗量；

成品入库产量由成品仓储部提供，须各分厂经理签字确认。

材料消耗量是指材料中影响产品重量的材料，且材料消耗量为对应核算成品产量的数量，影响产品重量的材料由技术部负责提供，并逐级签批至化工集团董事长。

2、产品定额达成率=实耗金额/定额金额；

实耗金额为耗用总金额，包括材料消耗及能源消耗（含维修费）。

核算材料定额金额的单价为材料实耗金额/实耗数量，即定额单价与实耗单价一致。能源消耗单价为公司统一规定的价格。

3、产品合格率=合格产品数量/产量；

月度产品合格率为（成品生产产量-成品不良品数量）/生产产量。

年度产品合格率为（成品入库产量-成品不良品数量）/入库产量。

4、应发奖金=应提取奖金额度×（开工月数/12）×年度考核得分/100。

当月开工天数少于10天，视为开工月数不足，不参与月度、季度考核及年度考核，但作为年度考核数据积累。

二、考核数据的收集、统计及审核的具体分工

单据性质单据名称提报部门提报时间

数据审核

留存部门审核部门审核时间

原始单据

成品入库检验单

安全质量环

保部

每天早上

8点半前

各分厂、成

品仓储部

每天早上8

点半前

成品仓库为存根联，经营计

划部为第二联。

成品提料单各分厂随机成品仓储部随机

成品仓库为存根联，经营计

划部为第二联。

不合格品通知单

安全质量环

保部

随机各分厂随机

安全质量环保部为存根联，

经营计划部为第二联。

原材料领料汇总表供应仓库27日前财务部28日前

原材料仓库为原件，财务部

及经营计划部为复印件。

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