鸿基贸易有限公司薪酬管理方案

一、指导思想

按照公司发展战略以及人力资源规划，贯彻政府关于加强企业内部工资分配工作的有关文件精神，以“突出和谐，强调效率，讲究公平，兼顾历史”为原则，以建立科学的企业薪酬制度为目标，理顺和规范企业收入分配关系，合理调节企业人工成本，探索对外体现竞争力、对内体现公平性的分配模式，发挥收入分配制度的保障作用、激励作用、凝聚作用和导向作用，促进企业管理水平的不断提升。

二、主要目标

本公司薪酬管理的最终目标有五点：

1.吸引和留住公司需要的优秀员工；

2.鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；

3.鼓励员工高效地工作；

4.创造公司所希望的文化氛围；

5.控制运营成本。

三、存在的问题

公司工资管理的主要内容包括薪酬计划的制定、薪酬制度的管理、薪酬额度的管理等。

薪酬计划就是在考虑各种因素的实态和动向的基础上，对薪酬管理的各项活动进行具体的计划和组织。

薪酬制度管理主要是选择适合本公司情况的薪酬制度。薪酬制度是依照当地政府法律和政策规定的有关薪酬结构、薪酬水平、薪酬标准、工资关系、定级、升级、薪酬支付等项办法的总称。因本公司中存在各类人员，薪酬制度的具体形