浅谈钻井工程HSE风险管理

度难以预料。

3 钻井工程HSE风险管理的现状问题

3.1 HSE管理监督机制存在缺陷

任何一个管理体系都需要完善的监督机制，这是保证体系运行质量的基础。目前，钻井工程HSE管理体系的管理监督机制存在缺陷，包括：内部审核的效果未完全体现；制定纠正措施和进行验证关闭的积极性有待提高；现场检查的方式陈旧；安全检查表内容对各层次的适应性需要改进。

3.2 科学、动态、预防型风险管理模式未建立

风险管理模式还没有完全建立起来，特别是风险识别工作没有突出实际情况进行专项风险识别和风险提示的内容；风险评价工作也未结合实际，不能实现在科学分析和论证的基础上对风险的分级别管理；未建立动态、实时的风险管理模式，导致预警风险评价的结果没有发挥预警、预控功能，且缺乏时效性，不利于及时报警和采取预先控制对策。

3.3 领导与员工意识不强

不管多完善的管理体系，一旦领导和员工认识不到位就不能发挥作用。目前一些领导不能正确认识HSE风险管理，特别是不能正确处理安全与生产、安全与效益的关系，造成安全隐患得不到及时治理。同时，员工安全生产素质和意识大都不高，对HSE风险更是没有认识，缺乏自我防护意识和应变能力，又没有进行必要的安全教育落实制度，造成施工管理人员和生产作业人员安全生产知识贫乏和安全意识降低。

4 钻井工程HSE风险管理改进措施

4.1 落实HSE管理制度

要做到“以人为本，安全第一”，很好地解决现场施工中人、机、环境的匹配问题，就必须落实各项HSE管理制度。首先要落实安全生产责任制，实施责任目标管理，建立安全生产工作一级抓一级、一级对一级负责、横向到边、纵向到底的网络体系。其次要建立安全生产激励机制，监督检查到位，健全HSE管理监督机制，充分发挥监督的保障作用。最后要加强领导，强化施工现场安全管理，不断加大安全投入，改善安全生产条件，并严格执行安全检查制度。

4.2 建立科学的HSE风险管理模式

提高HSE风险管理的科学、适用性，变事后处理为预先分析；变事故管理为风险、隐患管理，最大限度减少各类隐患；必须要加强风险识别工作，要对钻井工程HSE风险进行岗位系统化的查找、评价与系统识别工作，并建立起配套的风险数据库系统，并遵循HSE体系持续改进的精神，将结合现场反应情况，持续不断的改进数据库内容，以最贴切于现场作业环境为最终目标。同时，要根据风险评价的结果，确定钻井工程HSE风险的级别，实现分