第9章物料需求计划 MRP

第

九

章

物料需求计划 MRP

主要内容1. 2. 3. 4.

MRP产生与发展 MRP的原理 MRP的运算依据 BOM的计算方法

§9.1 MRP 的产生与发展 企业资源计划(Enterprise Resource Planning ,ERP)是在 制造资源计划(Manufacturing Resource Planning , MRPⅡ) 的基础上发展起来的，制造资源计划( MRPⅡ)是在物 料需求计划(Material Requirements Planning , MRP)的基 础上发展起来的。 MRP是20世纪60年代美国生产与库存管理协会提出来的， 是针对当时制造企业库存管理与控制方法的不足而提出来 的一种计算物料需求量和需求时间的计划系统。 MRP——既不出现短缺，又不积压库存。 MRPⅡ——“财务帐”与“实物帐”同步生成。 ERP——适应经济全球化时代合作竞争，供应链管理。

一、订货点法的缺陷订货点法适合于需求比较稳定和均匀的 物料。然而，在实际生产中，随着市场环境发 生变化，需求常常是不稳定的、不均匀的，在 这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的 缺陷。

1)盲目性由于需求的不均匀以及对需求的情况不了解，企业不 得不保持一个较大数量的安全库存来应付这种需求。 这样盲目地维持一定量的库存会造成资金积压，造成 浪费。

假定经济定货批量为50。需求情况如下：表9-1对某零件的需求周次 需求情况1 需求情况2 需求情况3 1 20 20 20 2 0 0 0 3 0 40 0 4 20 0 0 5 0 0 0 6 0 0 0 7 0 0 0 8 20 0 0 9 0 0 0 10 0 0 40

2)高库存与低服务水平 传统的订货点方法使得低库存与高服务水平两者不 可兼得。服务水平越高则库存越高，还常常造成零件 积压与短缺共存的局面。 3) 形成“块状”需求

在制造过程中形成的需求一般都是非均匀的：不需要 的时候为零，一旦需要就是一批。 在产品的需求率为均匀的条件下，由于采用订货点方 法，造成对零件和原材料的需求率不均匀，呈“块 状”。 “块状”需求与“锯齿状”需求相比，平均库存水平 几乎提高一倍，因而占用更多的资金。

零件积压数量最大库存 均衡消费 消费加快 消费减慢

订货点 安全库存量

批 量

订货点 不变

增加 订货量

订货点 订货量 升高 不变

订货点 降低

零件短缺

T订货提前期

T订货提前期

T订货提前期

T订货提前期

时间

块状需求示意图

产品

零部件

原材料

订货点法之所以有这些缺陷，是因为它没有按照

各种物料真正需用的时间来确定订货日期。于是，人们便思考：怎样才能在需要的时间， 按需要的数量得到真正需用的物料，从而消除盲目 性，实现低库存与高服务水平并存？

二

MRP的产生

即物料需求计划(Material Requirements Planning, MRP);

MRP源于美国60年代初，最初是针对当时制造

企业生产管理中存在的普遍问题以及订货点法 的不足而提出的一种库存管理技术。

美国IBM公司的Dr. J.A. Orlicky(奥里奇)博 士在60年代设计并组织实施了第一个MRP系统。

三 MRP的几个发展阶段1) MRP阶段(60年代)

六十年代初发展起来的MRP仅是一种物料需求计算器。 它根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计 算各种物料的需求，将产品出产计划变成零部件投入 出产计划和外购件、原材料的需求计划，从而解决了 生产过程中需要什么，何时需要，需要多少的问题。 它是开环的，没有信息反馈，也谈不上控制。

2)闭环MRP (Closed-loop MRP)阶段 (70年代) 闭环MRP是一种计划与控制系统。它在初期MRP 的基础上补充了以下功能：

– 编制能力需求计划； – 建立了信息反馈机制，使计划部门能及时从供应商、 车间作业现场、库房管理员、计划员那里了解计划 的实际执行情况； – 计划调整功能。

3) MRPII阶段(Manufacturing Resource Planning) MRPII在80年代初开始发展起来，是一种资源协

调系统，代表了一种新的生产管理思想。 它把生产活动与财务活动联系起来，将闭环 MRP与企业经营计划联系起来，使企业各个部 门有了一个统一可靠的计划控制工具。它是企 业级的集成系统，它包括整个生产经营活动： 销售、生产、生产作业计划与控制、库存、采 购供应、财务会计、工程管理等。

4) ERP(Enterprise Resource Planning) 阶段 进入90年代，MRPII 得到了蓬勃发展，其应用也 从离散型制造业向流程式制造业扩展，不仅应 用于汽车、电子等行业，也能用于化工、食品 等行业。随着信息技术的发展， MRPII 系统的 功能也在不断地增强、完善与扩大，向企业资 源计划(ERP)发展。ERP主要是以供应链为主导思想的一种集成管理。适用于涉及多行业、多地区、 多业务供需链管理。

从 MRP到MRPII —— MRP发展的4个阶段小结：(1)MRP阶段：从定货(Ford)点到MRP(Orlicky); (2) 闭环 MRP 阶段：计算机普及促进信息快速传递，根据市 场变化调整计划，并对能力进行平衡； (3)MRPII 阶段：企业的效益如何？加入财务信息： 采购、销售、外协、能力、库存都要用货币形式表示， 整个供货-生产-销售-服务形成一个价值链。3个流：物流、信息 流、价值流紧密结合在一起。仿真功能； (4)ERP阶段：90年代初Gartner公司首先提出的概念： ※ 面向全球的供应链管理：多语种、多币制、多税制，多国工厂 理； ※ 最新网络通信：图形界面、关系 …… 此处隐藏：1300字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……